Wie priorisiert man das Product Backlog in Scrum mit einem 100-Punkte-Ansatz?

Es ist wichtig, Ihr Produkt-Backlog zu priorisieren, um sicherzustellen, dass es nicht zu einer offenen Liste wird, in der jeder zufällige Ideen zu Ihrem Produkt hat. Ihre To-Do-Liste muss strukturiert, organisiert und priorisiert sein, um die strategisch wichtigsten Dinge zu identifizieren, die Ihr Team erledigen muss. In diesem Artikel stelle ich die 100-Punkte-Methode für Product-Backlog-Refinement-Aktivitäten vor.

Was ist die Prozentmethode?

Die 100-Punkte-Methode (auch bekannt als 100-Dollar-Dollar, feste Summe oder feste Zuweisung) wurde 2003 von Dean Leffingwell und Don Widrig vorgeschlagen. Ziel ist es, ausstehenden Elementen mit höherer Priorität mehr Gewicht zu geben als anderen verfügbaren User Stories. Es beinhaltet die Vergabe von 100 Punkten an die Teilnehmer. Sie können für Punkte in der Produkt-To-Do-Liste stimmen, wie z. B. epische oder User Stories, die den größten Mehrwert für das Unternehmen bringen. Stimmzettel müssen nicht gleichmäßig verteilt werden; Stattdessen kann die höhere Priorität einiger Projekte durch eine gewichtete Zuordnung widergespiegelt werden. Nach Abschluss des Abstimmungsprozesses wird die Priorität bestimmt, indem die Gesamtzahl der Punkte berechnet wird, die jeder User Story zugewiesen werden.

Wie funktioniert die 100-Punkte-Methode?

Wie oben erwähnt, ermöglicht die 100-Punkte-Methode den Teilnehmern, 100 Punkte zuzuweisen, um die Priorität verschiedener Projekte zu bestimmen. Die Bewertungen werden als Prozentsatz ausgedrückt, wobei die beliebtesten Entscheidungen höher eingestuft werden.

Hier ist ein Beispiel für einen 100/100-Punkte-Ansatz zur Entwicklung neuer E-Commerce-Websites:

Stellen Sie sich eine Gruppe von Menschen vor, die versuchen, fünf Punkte zu priorisieren.

• 100 Punkte pro Person.
• Eine Person kann entscheiden, dass jedes Projekt gleich wichtig ist, und jedem Projekt 20 Punkte zuweisen.
• Oder sie halten Projekt 1 für wichtiger als Projekt 2, Projekt 2 für wichtiger als Projekt 3 und so weiter. Als Ergebnis wurden ihre Stimmen gewichtet vergeben, wobei 40 Stimmen in Fall 1, 30 Stimmen in Fall 2, 15 Stimmen in Fall 3 usw. erhalten wurden, bis alle Stimmen verteilt waren.
• Alle Stimmzettel werden dann zusammengezählt, um die endgültige Stimme für jeden Punkt zu ermitteln, was zu einer Prioritätenliste führt.

Fazit

Manchmal wird dieser Ansatz auch als feste und/oder feste Zuweisungsmethode bezeichnet, da wir den Teilnehmern die gleiche Menge von Elementen geben und sie bitten, 100 Punkte von Product Backlog-Elementen basierend auf ihrer relativen Wichtigkeit zuzuweisen.

Wir müssen die Vor- und Nachteile abwägen, wenn wir vorrangige Entscheidungen treffen. Je mehr Punkte der eine bekommt, desto weniger Punkte bekommt der andere. Garantiert dieses demokratische Abstimmungsverfahren Qualitätsentscheidungen? Es hängt wirklich von der Qualität und Intelligenz des Teams ab.

Da die 100-Punkte-Methode eine feste Summe bereitstellt, benötigt sie die richtige Rangfolge, um als gültig betrachtet zu werden. Andernfalls sind einige Validierungsverfahren erforderlich, die sich jedoch möglicherweise lohnen und auch mit einigen Softwaretools durchgeführt werden können.