Wie verwendet man die SWOT-Analyse?

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1 Was ist eine SWOT-Analyse?

1.1 SWOT verstehen

1.1.1 Finden Sie die beste Art zu denken

1.2 Schwächen

1.2.1 Schwächen erkennen

1.3 Chancen

1.3.1 Denkrichtungen für die Bewertung von Chancen

1.4 Bedrohungen

1.4.1 Seien Sie in Friedenszeiten auf Gefahren vorbereitet

1.5 Wie führt man eine SWOT-Analyse durch?

2 Beispiele für SWOT-Analysen

3 SWOT-Analyse Beispiel 2 – Starbucks *

4 SWOT-Analyse Beispiel 3 – Nike *

5 Suchen Sie nach einem kostenlosen, webbasierten SWOT-Analysetool?

5.1 SWOT-Beispiele und Vorlagen

Was ist eine SWOT-Analyse?

Die SWOT-Analyse (auch bekannt als Stärken-, Schwächen-, Chancen- und Bedrohungsanalyse) ist der einfachste Einstieg in die strategische Analyse. Aus dem Prozess, sich selbst und Ihre Wettbewerber zu verstehen, können Sie den Schlüssel zum Erfolg herausfinden!

Ein einfaches Verständnis von SWOT: Stärke, Schwäche, Gelegenheit und Bedrohung.

Stärken und Schwächen konzentrieren sich auf den „internen“ Faktor eines Unternehmens oder Produkts, das analysiert wird
Chancen und Risiken sind das „äußere“ Umfeld eines zu analysierenden Unternehmens oder Produkts

SWOT-Analyse-Infografiken | SWOT-Analysevorlage

Stärke . Die Fähigkeit eines Unternehmens, seine Konkurrenten zu übertreffen, oder die einzigartigen Stärken eines Unternehmens, die seine Wettbewerbsfähigkeit steigern.
Schwächen . Ein Bereich, in dem ein Unternehmen im Vergleich zu seinen Wettbewerbern unter- oder nicht abschneidet und sich dadurch gegenüber seinen Wettbewerbern benachteiligt.
Gelegenheit . Ein Produkt hat in einem bestimmten Bereich einen absoluten Vorteil. In diesem Bereich hat das Produkt eine starke Wettbewerbschance.
Bedrohung . Ein ungünstiger Faktor bei der Entwicklung eines Produkts in einem bestimmten Umfeld. Ohne konsequentes strategisches Handeln führt diese ungünstige Entwicklung zu einer Schwächung der Wettbewerbsposition des Unternehmens.

SWOT verstehen

Die Analyse dieser vier Quadranten bietet das Ziel der Analyse für die zukünftige Entwicklung der Unternehmensstrategie, das Auffinden von Bereichen, in denen es vorteilhaft ist, zu stärken und Schwächen zu kompensieren, oder eine Kombination von Anwendungen, wie z Schwächen.

Stärken sind diejenigen, die für Ihr Unternehmen einzigartig sind und eine Kraft sind, die Sie kontrollieren können!

Finden Sie die beste Art zu denken

Was sind Ihre Stärken im Vergleich zu Ihren Kollegen?
Welche Unternehmen bieten Dienstleistungen, Produkte und Prozesse an, die erfolgreich sind?
Welche Soft Strengths hat das Unternehmen? Wie Wissen, Know-how, Beziehungen, Fähigkeiten, Reputation usw.
Welche harten Stärken hat das Unternehmen? Wie Kundenqualität, überlegene Technologie, hervorragende Ausrüstung, großes Kapital usw.

Schwächen

Schwächen sind die Faktoren, die Ihr Unternehmen schwächen! Sie müssen diese Schwächen verschwinden lassen. Wenn Sie wettbewerbsfähig bleiben wollen, müssen Sie diese Schwächen beseitigen oder zumindest den Schaden verringern, den sie Ihnen zufügen können!

Schwächen erkennen

Gibt es Kommunikationslücken oder Barrieren zwischen den Teams?
Ist das Unternehmen an einem guten Standort?
Gibt es Verbesserungen an den Produkten, Dienstleistungen und Prozessen des Unternehmens?
Gibt es Wettbewerbsvorteile bei Projekten mit Bezug zum Unternehmen, die Sie derzeit nicht durchführen?
Welche Software- und Hardwareressourcen fehlen dem Unternehmen derzeit? Zum Beispiel Kapital, Humanressourcen, Technologie, Ausrüstung usw.

Chancen

Externe Faktoren, die Ihr Unternehmen aufgrund des industriellen Fortschritts und der Umweltveränderungen wachsen lassen!

Denkrichtungen für die Bewertung von Chancen

Wächst Ihre Branche? Sprechen Ihre Kunden in den höchsten Tönen von Ihrem Unternehmen?
Welche zukünftigen Aktivitäten oder Veranstaltungen könnten Ihrem Unternehmen zum Wachstum verhelfen?
Befindet sich die Branche Ihres Unternehmens in einem Wachstumstrend? Wird dieser Trend dazu beitragen, dass Kunden Ihrem Unternehmen in Zukunft mehr Aufmerksamkeit schenken?
Gibt es neue staatliche Vorschriften, die in Kraft treten oder aufgehoben werden, die Ihrer Branche positiv helfen werden?

Bedrohungen

Bedrohungen sind externe Faktoren, die sich Ihrer Kontrolle entziehen. Sie können Vorkehrungen treffen, um Notfällen zu begegnen und Schäden und Verletzungen zu reduzieren.

Seien Sie in Friedenszeiten auf Gefahren vorbereitet

Welche Markttrends treten auf, die sich negativ auf Ihr Unternehmen auswirken werden?
Werden zukünftige technologische Entwicklungen Ihr profitables Geschäftsmodell beeinflussen?
Werden sich Änderungen in den Verbraucher- oder Benutzergewohnheiten auf Ihre Branche auswirken?
Gibt es starke potenzielle Wettbewerber, die bereit sind, in Ihren Markt einzutreten?
Sind die Ihrer Produktkette vor- und nachgelagerten Partnerschaften sowie zwischen Ihren Lieferanten und Ihnen stabil?

Wie führt man eine SWOT-Analyse durch?

Definieren Sie die Ziele Ihrer SWOT-Analyse
Führen Sie die erforderlichen Recherchen zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Branche und Ihrem Markt durch
Identifizieren Sie die Stärken Ihres Unternehmens
Identifizieren Sie die Schwachstellen Ihres Unternehmens
Identifizieren Sie die potenziellen Chancen für Ihr Unternehmen
Identifizieren Sie potenzielle Bedrohungen für Ihr Unternehmen
Entwickeln Sie eine Strategie und Maßnahmen, um die Probleme in der SWOT anzugehen
Priorisieren Sie die zu ergreifenden Maßnahmen als Umsetzungsplan

Beispiele für SWOT-Analysen

Die folgende Abbildung zeigt ein Beispiel einer SWOT-Analyse für die Stärken und Schwächen des Marktes für erneuerbare Energien.

Beispiel SWOT-Analyse

SWOT-Analyse Beispiel 2 – Starbucks ^*

Stärken – Die Starbucks-Gruppe verfügt über eine starke Rentabilität mit einem Umsatz von über 600 Millionen US-Dollar im Jahr 2004.
Schwächen – Starbucks ist bekannt für seine kontinuierliche Verbesserung und Innovation. (Anmerkung des Übersetzers: Es kann als Instabilität der Produktlinie verstanden werden)
Gelegenheit – Die Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen, wie z. B. der Verkauf von Kaffee auf der Messe.
Bedrohungen – steigende Kosten für Kaffee und Milchprodukte.

SWOT-Analyse von Starbucks

Bearbeiten Sie das Starbuck SWOT-Beispiel

SWOT-Analyse Beispiel 3 – Nike ^*

SWOT-Analyse Beispiel 3

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