Einführung in TOGAF (Teil 1 von 4) Vorphase

Die Vorphase ist die Anfangsphase des TOGAF ADM-Prozesses. In dieser Phase werden die Vorbereitungs- und Initiierungsaktivitäten zur Erstellung einer Architekturfähigkeit durchgeführt. Es umfasst Schlüsselaktivitäten

• Geschäftsumfeld verstehen
• Holen Sie sich ein hohes Maß an Engagement vom Management
• Umfang ist vereinbart
• Passen Sie TOGAF an
• Finalisieren Sie die Architekturprinzipien und die Governance-Struktur.

Ziele der Vorphase

Bestimmen Sie die von der Organisation gewünschte Architekturfunktion

• Überprüfen Sie die Anforderungen von Organisationen für die Durchführung von Unternehmensarchitekturen
• Identifizieren Sie den Umfang der durchzuführenden Unternehmensarchitektur
• Identifizieren Sie vorhandene Frameworks, Prozesse und Methoden, die sich auf die Architekturfähigkeit auswirken könnten
• Bestimmen Sie das Ziel für die Fähigkeitsreife

Aufbau der Architekturfähigkeit

• Etablieren Sie ein Organisationsmodell für Enterprise Architecture
• Definieren Sie Prozesse und Ressourcen
• Werkzeuge implementieren
• Definieren Sie Architekturprinzipien

Sich nähern

• Bestimmen Sie das Unternehmen – Bestimmen Sie den Umfang des Unternehmens, identifizieren Sie den Sponsor.
• Identifizieren Sie die wichtigsten Treiber und Elemente im Organisationskontext – kommerzielle Gründe, Budgets, Stakeholder, die Kultur der Organisation, aktuelle Prozesse, die Landschaft der Baseline-Architektur, Fähigkeiten und Fähigkeiten des Unternehmens
• Definieren Sie Anforderungen für die Architekturarbeit – Geschäftsanforderungen, kulturelle Bestrebungen, organisatorische Absichten, strategische Absichten, prognostizieren Sie den finanziellen Bedarf.
• Definieren Sie Architekturprinzipien
• Framework für die Architekturentwicklung definieren – TOGAF kann mit anderen Frameworks wie Business Capability Management, Portfolio-/Projektmanagement, Betriebsmanagement, Lösungsentwicklungsmethoden kombiniert werden
• Definieren Sie die Beziehung zwischen dem Verwaltungsrahmen
• Bewerten Sie den Reifegrad der Unternehmensarchitektur – Fähigkeitsreifemodelle CMM werden verwendet, um verschiedene Fähigkeiten einer Organisation zu bewerten.

Ausgänge

Die Ergebnisse der Vorphase können umfassen, sind aber nicht beschränkt auf:

Organisationsmodell für Unternehmensarchitektur einschließlich:

Umfang der betroffenen Organisationen

• Reifegradbewertung, Lücken und Lösungsansatz
• Rollen und Verantwortlichkeiten für Architekturteams
• Einschränkungen der Architekturarbeit
• Budgetanforderungen
• Governance- und Support-Strategie

Maßgeschneidertes Architektur-Framework  einschließlich:

• Maßgeschneiderte Architekturmethode
• Maßgeschneiderte Architekturinhalte (Leistungen und Artefakte)
• Architekturprinzipien
• Konfigurierte und bereitgestellte Tools

Ursprüngliches Architektur-Repository , gefüllt mit Framework-Inhalten

Neuformulierung oder Verweis auf Geschäftsprinzipien, Geschäftsziele und Geschäftstreiber

Anfrage für Architekturarbeit  (optional)

Architektur-Governance-Framework

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