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Das Scrum Process Canvas ist ein Scrum-Management-Tool. Es stellt umsetzbare Scrum-Aktivitäten in einem einseitigen Process Canvas dar. Teammitglieder führen Aktivitäten aus, um Softwareprojekte zu verwalten und abzuschließen. Das Scrum Process Canvas ist vollständig anpassbar und ermöglicht es Ihnen, zusätzliche Aktivitäten (wie bestimmte Meetings) und Prozessleistungen (wie domänenspezifische Protokolle) zum Scrum-Prozess hinzuzufügen, um Ihre spezifischen Projektanforderungen zu erfüllen.

Laut Scrum.org ist ein Sprint ein „einmonatiger oder kürzerer Rahmen, innerhalb dessen ein „fertiges“, brauchbares und potenziell freisetzbares Produktinkrement erstellt wird. Die Dauer eines Sprints ist während der gesamten Entwicklungsarbeit gleichbleibend. Ein neuer Sprint beginnt unmittelbar nach dem Ende des vorherigen Sprints…….

Wie im Scrum-Handbuch beschrieben, besteht das Scrum-Framework aus Scrum-Teams und den ihnen zugeordneten Rollen, Ereignissen, Artefakten und Regeln. Die Scrum-Regeln sind jedoch nicht so leicht zu identifizieren wie die Rollen, Ereignisse und Artefakte. Diese Liste versucht, diese Regeln für die Durchführung von Scrum-Ereignissen zu extrahieren und sie als ergänzende Ressource zum Scrum Guide bereitzustellen.

Die Sprint-Retrospektive findet nach der Sprint Review und vor dem nächsten Sprint statt. Bei einem einmonatigen Sprint ist dies ein höchstens dreistündiges Treffen. Das Retrospektive-Meeting ist im Grunde ein „Verbesserungs“-Meeting, um Mittel und Wege zu finden, um potenzielle Fallstricke und Fehler der Vergangenheit zu identifizieren und neue Wege zu finden, um sie zu vermeiden, wobei alle Personen anwesend sind – Product Owner, Scrum Master, Mitglieder des Entwicklungsteams und optional auch Stakeholder.

Die Sprintplanungssitzung findet vor Beginn des Sprints statt. Der Zweck dieses Treffens ist es, den Sprintplan zu definieren und Sprintziele festzulegen. Der Sprintplan umfasst die Vereinbarung der Anzahl der Backlog-Elemente im Sprint, für die das Entwicklungsteam zuständig ist, sowie die Festlegung der Ziele für den aktuellen Sprint und das Sprint-Backlog.

Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, dass jeder, der mit einem Projekt zu tun hat, egal ob Hühner oder Schweine, die Regeln von Scrum befolgt.

Das Daily Scrum Meeting (auch Daily Stand Up Meeting genannt) findet in der Regel jeden Morgen in jedem Sprint statt und dauert etwa 15 Minuten. In der agilen Scrum-Praxis hält das Team in der Regel pünktlich um 9:00 Uhr am selben Ort ein Meeting ab.

Das Ziel der täglichen Arbeit eines Sprints ist es, ein versandfähiges Produktinkrement für das Produkt in einer Form zu erstellen, die an einen Kunden oder Benutzer ausgeliefert werden kann. Im Rahmen eines einzelnen Sprints bedeutet ein Produktinkrement oder auslieferungsfähiges Inkrement, dass ein Arbeitsprodukt gemäß der Projektdefinition „fertig“ entwickelt, integriert, getestet und dokumentiert wurde und als bereit zur Freigabe gilt.

Die Sprint-Retrospektive findet nach dem Sprint-Review und vor der nächsten Sprint-Planung statt. Bei einmonatigen Sprints dauert diese Sitzung höchstens drei Stunden. Die Retrospektive ist im Grunde ein „Verbesserungs“-Treffen, das dazu dient, Mittel und Wege zu finden, um potenzielle Fallstricke und Fehler aus der Vergangenheit zu identifizieren und neue Wege zur Vermeidung dieser Fehler zu finden, und an dem alle teilnehmen – der Product Owner, der Scrum Master, die Mitglieder des Entwicklungsteams und optional die Stakeholder.