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Die MoSCoW-Methode bietet eine Möglichkeit, die Anforderungen der Benutzer auf der Grundlage ihrer Priorität zu kategorisieren. Sie hilft dabei, ein klares Verständnis für die Anforderungen der Kunden und deren Priorität zu entwickeln. MoSCoW steht für must, should, could und would. Visual Paradigm wird mit einer Vielzahl von Diagrammvorlagen geliefert. Sie können mit einem leeren Diagramm oder einer vorgefertigten MoSCoW-Methodenvorlage beginnen.

„In regelmäßigen Abständen überprüft das Team, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an.“

„Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen in selbstorganisierenden Teams“.

„Einfachheit – die Kunst, die Menge der nicht erledigten Arbeit zu maximieren – ist entscheidend.“

„Die ständige Aufmerksamkeit für technische Spitzenleistungen und gutes Design erhöht die Agilität“.

„Agile Prozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Nutzer sollten in der Lage sein, ein konstantes Tempo auf Dauer beizubehalten.

„Arbeitssoftware ist der wichtigste Maßstab für den Fortschritt“.

„Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Projektteams zu vermitteln, ist das Gespräch von Angesicht zu Angesicht.“

„Bauen Sie Projekte um motivierte Personen herum auf. Geben Sie ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen Sie ihnen, dass sie ihre Arbeit erledigen.

Dieser Grundsatz betont einen partnerschaftlichen Ansatz zwischen dem Projektteam und den Unternehmenssponsoren. Dies steht im Einklang mit dem Wert des Agilen Manifests „Zusammenarbeit statt Verträge“.