„Wir liefern funktionierende Software in regelmäßigen Abständen, von ein paar Wochen bis zu ein paar Monaten, wobei wir den kürzeren Zeitraum bevorzugen.“
Weiterlesen
Jeden Tag eine neue Sache lernen
„Wir liefern funktionierende Software in regelmäßigen Abständen, von ein paar Wochen bis zu ein paar Monaten, wobei wir den kürzeren Zeitraum bevorzugen.“
Weiterlesen„Begrüßen Sie sich ändernde Anforderungen, auch in der Spätphase der Entwicklung. Agile Prozesse machen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden nutzbar.“
Weiterlesen„Unsere oberste Priorität ist es, den Kunden durch die frühzeitige und kontinuierliche Bereitstellung wertvoller Software zufrieden zu stellen.“
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WeiterlesenIn der Realität wissen die Kunden möglicherweise nicht, was sie brauchen, bis sie die Software im Einsatz sehen, so dass eine Änderung ihrer Anforderungen zu einer Neukonzeption, Neuentwicklung und erneuten Tests sowie zu höheren Kosten führt. In diesem Fall ist es besser, den Entwurf zu ändern, als auf einem Entwurf zu bestehen, der keine neu entdeckten Einschränkungen, Anforderungen oder Probleme berücksichtigt. In diesem Fall ist es besser, den Entwurf zu ändern, als auf einem Entwurf zu bestehen, der neu entdeckte Einschränkungen und Probleme nicht berücksichtigt.
WeiterlesenDas Cynefin Framework hilft Managern zu erkennen, wie sie Situationen wahrnehmen und wie sie ihr eigenes Verhalten und das Verhalten anderer Menschen verstehen. Es stützt sich auf die Forschung in den Bereichen Systemtheorie, Komplexitätstheorie, Netzwerktheorie und Lerntheorien.
WeiterlesenEin Product Owner ist dafür verantwortlich, zu sagen, was entwickelt werden soll und in welcher Reihenfolge dies geschehen soll. Sie können ihn als die einzige Autorität betrachten, die dem Rest des Teams sagt, was sie entwickeln müssen und welche Funktionen zuerst kommen sollen. Kurz gesagt, er ist derjenige, der den anderen Teammitgliedern sagt, was sie zu entwickeln haben.
WeiterlesenScrum ist ein Rahmenwerk für die Entwicklung und Pflege komplexer Produkte und ist ein inkrementeller, iterativer Entwicklungsprozess. In diesem Rahmen besteht der gesamte Entwicklungsprozess aus mehreren kurzen Iterationszyklen, einem kurzen Iterationszyklus, der als Sprint bezeichnet wird, und jeder Sprint ist 2 bis 4 Wochen lang.
WeiterlesenDie Geschichte der Scrum-Methode beginnt im Jahr 1986. In diesem Jahr führten zwei japanische Wirtschaftsexperten den Begriff im Zusammenhang mit der Produktentwicklung ein. Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka veröffentlichten den Artikel „New New Product Development Game“ (das doppelte „New“ ist tatsächlich Teil des Titels) in der Harvard Business Review. Die Autoren beschrieben einen neuen Ansatz für die kommerzielle Produktentwicklung, der die Geschwindigkeit und Flexibilität erhöhen sollte. Sie ließen sich dabei von Fallstudien aus der Automobil-, Fotokopier- und Druckerindustrie inspirieren.
WeiterlesenProduct Owner – hat die Vision für das Produkt; Scrum Master – hilft dem Team, Scrum optimal für die Entwicklung des Produkts einzusetzen; Entwicklungsteam – entwickelt das Produkt
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