Die Sprint-Retrospektive findet nach dem Sprint-Review und vor der Planung des nächsten Sprints statt. Bei einem einmonatigen Sprint ist das höchstens ein dreistündiges Meeting. Das Retrospektive-Meeting ist im Grunde ein „Verbesserungs“-Meeting, um Wege und Mittel zu finden, um potenzielle Fallstricke und vergangene Fehler zu identifizieren und neue Wege zu suchen, um sie zu vermeiden, wobei alle Personen anwesend sind – Product Owner, Scrum Master, Mitglieder des Entwicklungsteams und optional mit Interessenten.
Das Sprint-Retrospektiven -Meeting ist auf 3 Stunden begrenzt.
- Es nehmen nur das Team, der Scrum Master und der Product Owner teil. Der Product Owner ist optional.
- Beginnen Sie das Meeting, indem Sie alle Teammitglieder zwei Fragen beantworten lassen:
❑ Was lief im letzten Sprint gut?
❑ Was könnte im nächsten Sprint verbessert werden? - Der Scrum Master notiert die Antworten des Teams in zusammengefasster Form.
- Das Team priorisiert, in welcher Reihenfolge es über die potenziellen Verbesserungen sprechen möchte.
- Der Scrum Master ist nicht bei diesem Meeting, um Antworten zu geben, sondern um das Team bei der Suche nach besseren Wegen für den Scrum-Prozess zu unterstützen.
- Umsetzbare Elemente, die dem nächsten Sprint hinzugefügt werden können, sollten als nicht funktionales Product Backlog mit hoher Priorität konzipiert werden. Rückblicke, die nicht zu Veränderungen führen, sind steril und frustrierend.
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