Scrum-Artefakte – ein kurzer Überblick

Was sind Scrum-Artefakte?

Scrum-Artefakte stellen wichtige Informationen bereit, die das Scrum-Team und die Stakeholder kennen müssen, um das zu entwickelnde Produkt, die geplanten Aktivitäten und die im Projekt abgeschlossenen Aktivitäten zu verstehen. Die folgenden Artefakte sind im Scrum Process Framework definiert.

• Produktvision
• Sprint-Ziel
• Produktrückstand
• Sprint-Rückstand
• Definition von Done
• Burn-Down-Diagramm
• Zuwachs
• Andere erforderliche Artefakte…

Produktvision

Eine Produktvision ist ein Artefakt, das die langfristigen Ziele des Projekts/Produkts definiert. Es gibt die allgemeine Richtung vor und leitet das Scrum-Team. Jeder sollte sich an die Produktvision erinnern können; Daher muss es kurz und präzise sein.

Das Sprintziel

Sprintziele helfen, den Sprint zu fokussieren. Es wird während des Sprints erreicht, indem prognostizierte Product-Backlog-Elemente implementiert werden, und es gibt dem Entwicklungsteam eine Anleitung, warum Produktinkremente erstellt werden sollten.

Gemäß dem Scrum-Leitfaden liegt die Verantwortung für das Setzen von Sprint-Zielen beim Scrum-Team. Für den Product Owner ist es jedoch von Interesse, diesen Prozess zu unterstützen, indem er klare Geschäftsziele für den anstehenden Sprint setzt, was durch Fokussierung auch das Sortieren des Product Backlogs erleichtern kann.

Im Allgemeinen ändert sich die Nachfrage nach Produkten ständig, dh die Geschäftsnachfrage, die Marktbedingungen oder die Technologie ändern sich. Daher wird das Produkt-Backlog ständig aktualisiert, um die nützlichsten Anforderungen des Produkts für die Zielbenutzer widerzuspiegeln.

Sprint-Rückstand

Das Sprint-Backlog ist eine Reihe von Product-Backlog-Elementen, die für den Sprint ausgewählt wurden, sowie Pläne zur Lieferung von Produktinkrementen und zum Erreichen von Sprint-Zielen. Der Sprint Backlog ist die Prognose des Entwicklungsteams über die Funktionalität im nächsten Inkrement und die dafür erforderliche Arbeit. Das Sprint-Backlog definiert, was das Entwicklungsteam tun wird, um Product-Backlog-Elemente in „erledigte“ Inkremente umzuwandeln. Das Sprint Backlog macht alle Arbeiten sichtbar, die das Entwicklungsteam als notwendig erachtet, um die Sprintziele zu erreichen.

Definition von Done

Jedes Product-Backlog-Projekt hat Akzeptanzkriterien, die messen, welche Anforderungen erfüllt werden müssen, wenn das Projekt deklariert wird. Viele Standards gelten für alle oder viele Product-Backlog-Projekte. Es stellt sich heraus, dass das Sammeln dieser Standards an einem Ort (DOD) nicht bedeutet, die Standards in jedem Projekt wiederholt zu definieren. Somit ist die Definition of Done ein gemeinsames Verständnis dessen, was der Arbeitsabschluss für das Scrum-Team bedeutet. Es enthält normalerweise Qualitätsstandards, Einschränkungen und allgemeine nichtfunktionale Anforderungen.

Hier sind einige Beispiele:

Zuwachs

Das Inkrement ist die Summe aller Product-Backlog-Elemente, die während eines Sprints und aller vorherigen Sprints abgeschlossen wurden.

Am Ende eines Sprints muss das neue Inkrement „Done“ sein, was bedeutet:

• Es muss der Definition des Scrum-Teams von „Fertig“ entsprechen.
• Es muss sich in brauchbarem Zustand befinden, unabhängig davon, ob der Product Owner entscheidet, es tatsächlich freizugeben.

Das Burndown-Diagramm

Burndown-Diagramme  sind Diagramme, die einen Überblick über den zeitlichen Fortschritt beim Abschluss eines Projekts geben. Wenn die Aufgaben abgeschlossen sind, „brennt“ der Graph auf Null herunter. Es wird als Werkzeug verwendet, um das Entwicklungsteam rechtzeitig zum erfolgreichen Abschluss eines Sprints mit einem funktionierenden Endprodukt zu führen. Wenn ein Team entscheidet, dass es mehr Ziele als möglich aus dem Product Backlog in das Sprint Backlog verschoben hat, kann das Burndown-Diagramm ihm dabei helfen, festzustellen, welche Aufgaben es realistischerweise nicht erledigen kann, damit diese Aufgaben zurück in das Produkt verschoben werden können Rückstand.

Das folgende Sprint-Burndown-Diagramm wird angezeigt und zeigt die verbleibenden Aufgaben im Sprint-Backlog. Es wird täglich aktualisiert und gibt einen einfachen Überblick über den Sprint-Fortschritt. Es bietet auch schnelle Visualisierungen als Referenz.