Ein Leitbild zeigt auf, wo die Organisation in Zukunft stehen möchte oder beabsichtigt, oder wo es sein sollte, um die Bedürfnisse der Stakeholder am besten zu erfüllen. Jedes Projekt braucht eine Vision, um sich in die richtige Richtung zu lenken. Eine Vision dient als Leitfaden für die Wahl der aktuellen und zukünftigen Vorgehensweise.
Eine Vision ist
- Ein Vision Statement ist intern ausgerichtet, ohne Marketing-Flusen.
- Abgestimmt auf die Ziele des Marktplatzes und die Bedürfnisse der Endkunden.
- Strategischer Natur. Zeigen Sie was, anstatt wie.
- Bei mehrjährigen Projekten jährlich überprüft.
- Im Besitz des Produkteigentümers.
Vision Statement in Scrum
Vision Statements sind nicht Teil des Scrum-Modells . Das Konzept eines Vision Statements ist jedoch nützlich und weit verbreitet. Unternehmen, gemeinnützige Organisationen und Einzelpersonen auf persönlichen Reisen der Absicht verwenden häufig Vision Statements.
Ihr Leitbild muss in der gesamten Organisation oder Personengruppe, mit der Sie zusammenarbeiten, kommuniziert werden. Egal, ob Sie ein neues Sportwagenmodell entwerfen oder eine Hochzeit planen, jeder muss das Endziel klar verstehen. Es legt die Erwartungen und den Ton des Projekts fest.
Vision-Statement-Vorlage
In Geoffrey Moores hervorragendem Buch „Crossing the Chasm“ (veröffentlicht bei HarperBusiness) empfiehlt er eine effektive Methode zur Erstellung Ihrer Vision. Ich verwende dieses Modell oft mit erstklassigen Ergebnissen:
Die gesamte Aussage sollte nicht länger als zwei oder drei Sätze sein. Geoffrey Moore empfiehlt dieses Modell:
Ein Leitbild ist für die Organisation und ihre Mitglieder, im Gegensatz zum Leitbild, das für die Kunden bestimmt ist, und ein wirksames Leitbild sollte Folgendes sein:
- Es sollte eindeutig sein.
- Es sollte klar sein.
- Es sollte mit der Kultur und den Werten der Organisation harmonieren.
- Es sollte rational / realistisch sein.
- Sie sollten kürzer sein, damit sie sich leichter merken lassen.
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