Sechs Denkhüte-Tutorial

Während eines Meetings kommt es häufig vor, dass Menschen unterschiedliche Denkprozesse anwenden, was eine sinnvolle Diskussion erschweren kann. Beispielsweise denken erfolgreiche Menschen von einem sehr rationalen, positiven Standpunkt aus. Ebenso können Pessimisten übermäßig defensiv sein, und emotionalere Menschen sehen Entscheidungen möglicherweise nicht ruhig und rational.

Die  Technik der sechs denkenden Hüte , vorgeschlagen von Edward de Bono im Jahr 1999, ermutigt eine Gruppe, sich dem vorliegenden Problem aus verschiedenen Perspektiven zu nähern. Dies zwingt das Team, seinen gewohnten Denkstil zu verlassen, und hilft ihm, eine umfassendere Sicht auf eine Situation zu bekommen. Es ist eine wichtige und wirkungsvolle Technik, um ein Thema zu diskutieren, ein Problem zu lösen oder eine wichtige Entscheidung zu treffen.

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Wie führt man den Six Thinking Hat-Prozess durch?

In  sechs Denkhüten denken alle gleichzeitig über die gleichen Themen nach, indem sie sechs verschiedene metaphorische Hüte aufsetzen. Jeder Hut hat eine andere Farbe und repräsentiert eine bestimmte Art von Denkprozess.

In Meetings hat es den Vorteil, dass es die Konfrontationen blockiert, die entstehen, wenn Menschen mit unterschiedlichen Denkstilen dasselbe Problem diskutieren. Jeder „Thinking Hat“ ist ein anderer Denkstil. Diese werden im Folgenden erläutert:

Six Thinking Hats wurde speziell entwickelt, damit jeder parallel denken kann, indem er jeweils nur einen Hut verwendet. Der Prozess funktioniert am besten mit einem Zeitlimit (maximal 5 Minuten) für jeden Hut. Dies ermutigt die Gruppe, „andere Hüte aufzusetzen“ und hilft insbesondere Menschen mit möglicherweise sehr festgefahrenen Ansichten, die Idee aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten.

White Hat – Fakten und Informationen

Dies umfasst Fakten, Zahlen, Informationsbedarf und Lücken. Es wird untersucht, was bekannt ist und welche Informationen fehlen könnten. Die Assoziation besteht aus Papier, auf dem „Fakten“ festgehalten werden.

Red Hat — Gefühl und Intuition

Dies umfasst Intuition, Gefühle und Emotionen. Es konzentriert sich darauf, was die Menschen über das diskutierte Thema denken. Wichtig ist, dass es keine Notwendigkeit gibt, zu rationalisieren oder zu erklären.

Black Hat – Vorsicht und Probleme

Dies ist der Hut des Urteilsvermögens und der Vorsicht. Es ist der wertvollste Hut. Der Fokus liegt hier auf Problemen, Risiken und Herausforderungen, die diese Idee mit sich bringen könnte.

Yellow Hat – Nutzen und Vorteile

Das ist das logische Positive – warum etwas funktioniert und warum es Vorteile bietet. Es kann verwendet werden, um sich auf die Ergebnisse einer vorgeschlagenen Aktion zu freuen, kann aber auch verwendet werden, um etwas Wertvolles in dem zu finden, was bereits geschehen ist.

Blue Hat – Denken managen

Dies ist der Übersichts- oder Prozesskontrollhut. Können Sie die bisherigen Erkenntnisse zusammenfassen? Was muss als nächstes passieren?

Green Hat – Kreativität und Lösung

Das ist der Hut der Kreativität, Alternativen, Vorschläge, Interessantes, Provokationen und Veränderungen. Dieser Hut wird oft in einem Brainstorming verwendet, um Ideen zu generieren.

Vorlage für sechs denkende Hüte – Konzeptdiagrammstil

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Eine weitere Vorlage für sechs denkende Hüte

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Modellvorlage für sechs denkende Hüte

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