Sprint-Rückblick vs. Sprint-Retrospektive

Das Sprint Review ist ein informelles Meeting, an dem das Entwicklungsteam, der  Scrum Master , der  Product Owner und die Stakeholder teilnehmen. Das Team führt eine Produktdemo durch und bestimmt, was fertig ist und was nicht. Der Zweck des Sprint-Review-Meetings besteht darin, dass das Team den Kunden und Stakeholdern die Arbeit zeigt, die sie im Laufe des  Sprints geleistet haben,  und sie mit der Zusage zu Beginn des Sprints vergleicht.

Sprint-Review vs. Sprint-Retrospektive

Jeder Sprint endet mit einem zweiteiligen Sprint-Review-Meeting. Ein solches Meeting beginnt mit einer Kundenbesprechung und -demonstration und endet mit der  Team-Retrospektive . Beide Komponenten finden am letzten Tag des Sprints statt.

Das Sprint Review konzentriert sich auf das „Inspizieren“ und „Anpassen“ des Inkrements (potenziell lieferbar), während die Sprint Retrospektive sich mehr auf das „Inspizieren“ und „Anpassen“ des Prozesses des Sprints konzentriert.

Sprint-Inkrement-Review

Die  Scrum-Teams  werden Kunden bitten, zu überprüfen, ob die gezeigte Arbeit (potenziell auslieferbar) zu diesem Zeitpunkt der  Definition von erledigt entspricht  , oder manchmal möchten einige Kunden Zeit haben, die Anwendung für einige Zeit vor der Abnahme zu verwenden. Ziel des Meetings ist es, den Status der im Sprint umgesetzten Arbeiten transparent zu überprüfen und festzustellen:

• wurde getan
• ist nicht erfolgt
• Arbeit, die hinzugefügt wurde
• Und Arbeit aus dem Sprint entfernt

Es bietet die Zeit, Fragen zu stellen, Beobachtungen zu machen oder Feedback und Vorschläge zu machen und Diskussionen darüber zu führen, wie man in den gegebenen aktuellen Realitäten am besten vorankommt.

Dauer des Sprint-Reviews

Ein Sprint Review kann in 4-Wochen-Sprints bis zu 4 Stunden dauern. Als allgemeine Regel gilt, dass das Sprint Review nicht länger als eine Stunde pro Woche Sprintdauer dauern sollte. Die folgende Tabelle veranschaulicht die Regel.

Gesamtdauer des SprintsSprint Review Dauer1 Woche1 Stunden2 Woche2 Stunden3 Woche3 Stunden4 Woche4 Stunden

Vorlage für Sprint-Review-Meetings

Es gibt viele Möglichkeiten, ein Sprint Review durchzuführen. Die folgende Agenda des Sprint-Review-Meetings umreißt die Aktivitäten innerhalb eines typischen Sprint-Review-Meetings:

1. Start — Das Sprint Review Meeting beginnt
2. Begrüßen Sie die Stakeholder – Der Product Owner lädt die Stakeholder zur Teilnahme an der Überprüfung ein
3. Present Review Agenda – Der Product Owner präsentiert die Agenda für das Sprint Review
4. Präsentieren Sie Produktinkremente – Das Entwicklungsteam präsentiert die Produktdemo, die im Sprint implementiert wurde
5. Feedback einholen – Der Product Owner bittet die Stakeholder um Feedback zu dem gelieferten Produkt
6. Product Backlog  präsentieren – Der Product Owner präsentiert den Stakeholdern die Spitze des Product Backlogs, um Feedback für den/die bevorstehenden Sprint(s) zu erhalten und um Feedback von den Stakeholdern in Bezug auf das Backlog zu erbitten
7. Sitzung beendet

Verweise

• Was ist Sprint Review?
• Was ist Sprint Retrospective Meeting in Scrum?