Swiss Knife: Ihr Werkzeugkasten für die visuelle Wettbewerbsanalyse

PEST-Analyse

Die PEST-Analyse ist ein nützliches Werkzeug, um Marktwachstum oder -rückgang zu verstehen, sowie ein nützliches Werkzeug, um den Status, das Potenzial und die Ausrichtung eines Unternehmens zu verstehen. PEST ist eine Abkürzung für politische, wirtschaftliche, soziale und technische Faktoren, die zur Bewertung des Marktes von Geschäfts- oder Organisationseinheiten verwendet werden. Manchmal wird sie um rechtliche und umweltbezogene Faktoren erweitert und als PESTLE-Analyse bezeichnet.

Bearbeiten Sie das PEST-Analysebeispiel online

Die PEST-Analyse leitet uns an, um effektive Strategien zur Festlegung von Prioritäten, zur Zuweisung von Ressourcen, zur Planung von Zeit- und Entwicklungsfahrplänen und zur Formulierung von Kontrollmechanismen zu bestimmen. Durch diese Analyse können Sie potenzielle Chancen und Risiken im Zusammenhang mit Ihrer Strategie identifizieren und Wege finden, diese zu nutzen und zu vermeiden.

Analyse der Wertschöpfungskette

Die Wertschöpfungskettenanalyse ist eine Möglichkeit, die Geschäftsaktivitäten eines Unternehmens visuell zu analysieren, um zu verstehen, wie sich das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Die Analyse der Wertschöpfungskette hilft einem Unternehmen zu verstehen, wie es Wert hinzufügt und wie der Wert seines Produkts oder seiner Dienstleistung später die Kosten der Wertschöpfung übersteigt und dadurch Gewinnspannen generiert. Mit anderen Worten, wenn sie effektiv arbeiten, sollte der erzielte Wert die Betriebskosten übersteigen, d. h. die Kunden sollten zur Organisation zurückkehren und Transaktionen frei und freiwillig durchführen.

Die Wertschöpfungskettenanalyse begann in den 1980er Jahren von  Michael Porter  und ist ein konzeptionelles Konzept zur Wertschätzung von Wertschöpfungsketten. Er schlug vor, eine Organisation in „Hauptaktivitäten“ und „Unterstützungsaktivitäten“ zu unterteilen. Die folgende Abbildung unterteilt die von Porters Wertkettenanalysemodell vorgeschlagenen Aktivitäten in Hauptaktivitäten und unterstützende Aktivitäten.

Beispiel einer Wertschöpfungskette online bearbeiten

Fünf-Kräfte-Analyse

Michael Porter entwickelte das Fünf-Kräfte-Modell im Jahr 1980. Michael Porters Fünf-Kräfte-Modell ist ein leistungsstarkes Instrument zur Wettbewerbsanalyse, um den wichtigsten Wettbewerbseinfluss auf dem Markt zu bestimmen. Dies ist ein weit verbreitetes Geschäftsmodell, das sich auf fünf wichtige Faktoren bezieht, die die Wettbewerbsposition eines Unternehmens in einer Branche bestimmen. Indem Sie überlegen, wie sich jede Kraft auf Sie auswirkt, und indem Sie die Stärke und Richtung jeder Kraft bestimmen, können Sie die Stärke dieser Position und Ihre Fähigkeit, in dieser Branche nachhaltige Gewinne zu erzielen, schnell einschätzen. Daher kann Ihnen die Fünf-Kräfte-Analyse helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben:

• Wenn Sie die Stärke dieser fünf Kräfte kennen, können Sie Strategien formulieren, um ihren Unternehmen dabei zu helfen, wettbewerbsfähiger und profitabler zu werden.
• Betrachtet man die Möglichkeiten, kann man die Position der Organisation gegenüber anderen Teilnehmern stärken, um den Wettbewerbsdruck zu reduzieren und einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.

Fünf-Force-Beispiel online bearbeiten

Vier-Ecken-Analyse

Das von Michael Porter entwickelte Vier-Ecken-Analysemodell ist eine gute Möglichkeit, Unternehmensstrategen dabei zu helfen, die Absichten und Ziele von Wettbewerbern und die Vorteile zu bewerten, die es nutzt, um ihre Ziele zu erreichen. Es ist eine nützliche Technik, um Konkurrenten zu bewerten und Erkenntnisse über mögliche Änderungen der Konkurrentenstrategie zu gewinnen und die Reaktion des Konkurrenten auf Umweltveränderungen und Branchenveränderungen zu bestimmen. Durch die Untersuchung der aktuellen Strategien, zukünftigen Ziele, Marktannahmen und Kernkompetenzen der Wettbewerber hilft das Four-Corners-Modell Analysten bei der Lösung von vier Kernproblemen:

• Motivation – Was treibt den Wettbewerb an? Suchen Sie nach Treibern auf verschiedenen Ebenen und auf verschiedenen Ebenen, damit Sie Ihre zukünftigen Ziele besser verstehen können.
• Aktuelle Strategie – was macht der Konkurrent und was kann der Konkurrent tun?
• Fähigkeit-Was sind die Vor- und Nachteile von Wettbewerbern?
• Annahmen des Managements – Welche Annahmen hat das Managementteam des Wettbewerbers getroffen?

Bearbeiten Sie das Beispiel einer Vier-Ecken-Analyse online

Geschäftsmotivationsmodell (BMM)

Wenn ein Unternehmen eine bestimmte Methode für seine Geschäftstätigkeit vorgibt, sollte es erklären können, warum und welche Ergebnisse es erreichen will. Das  Business Motivation Model (BMM)  ist ein Modellierungssymbol für Geschäftsentscheidungen, das von  OMG unterstützt wird  , um mit der sich ständig verändernden Welt umzugehen. Unternehmen können BMM-Modellierungstools kaufen und dann ihr eigenes BMM erstellen, um es zu verwenden – das Modell mit unternehmensspezifischen Geschäftsinformationen zu füllen. Es gibt zwei allgemeine Zwecke:

• Erfassen Sie Entscheidungen über Änderungen als Reaktion auf Änderungen und formulieren Sie ihre Begründung, um sie gemeinsam zu nutzen, lernen Sie aus Erfahrungen, um die Klarheit zu erhöhen und die Entscheidungsfindung zu verbessern.
• Verweisen Sie auf die Ergebnisse der Bestimmung der Auswirkungen auf den Betrieb (z. B. Änderungen an Geschäftsprozessen und organisatorischen Verantwortlichkeiten) und stellen Sie die Rückverfolgbarkeit von Beeinflussern bis zu betrieblichen Änderungen sicher.

BMM bietet Unterstützung in vier Bereichen, wie in der folgenden Abbildung dargestellt:

Zielfernrohr

Der Umfang des Unternehmens-BMM kann das gesamte Unternehmen oder eine der Organisationseinheiten sein. Außerhalb der Grenzen des „Unternehmens“ können übergeordnete Organisationseinheiten gegenüber untergeordneten Einheiten als die Organisation beeinflussend erscheinen, und ihre Anweisungen können regulatorischen Status haben. Enterprise BMM muss nicht das gesamte Unternehmen repräsentieren. Stakeholder können eine Teilansicht des BMM erstellen und nur die Teile des Unternehmens zitieren, die mit ihren Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnissen zusammenhängen.

Ziel

Schließlich definiert es, was ein Unternehmen sein möchte ((zu sein). Es gibt drei Ebenen:

bedeutet

Es bedeutet, die Entscheidungen zu definieren, die ein Unternehmen treffen muss, um seine Ziele zu erreichen. Es gibt drei Arten:

Beeinflusser

Ein Influencer ist das, was ein Unternehmen entscheidet, das es beeinflussen könnte. Es gibt zwei Hauptkategorien:

auswerten

Wenn sich der Influencer signifikant ändert, bewertet das Unternehmen seine Auswirkungen und identifiziert Risiken und potenzielle Vorteile. Es kann mehrere Bewertungen geben, möglicherweise von verschiedenen Interessengruppen.

Strategische Planung der Zusammenarbeit mit BMM

Das OMG Business Motivation Model (BMM) bietet einen hervorragenden Rahmen für die Entwicklung, Kommunikation und Verwaltung strategischer Pläne. Das Framework spiegelt weithin akzeptierte strategische Planungstechniken wider und hilft Ihnen, die strategischen Treiber und strategischen Ziele in Ihrer strategischen Planung zu bestimmen.

Beratungsprozess mit der strategischen Planung von BMM

Für den Anfang kann die Lernkurve für die Implementierung von BMM etwas steil sein. Die Verbindung zwischen Elementen ist schwierig zu pflegen und zu visualisieren, weshalb der BMM-Leitfadenprozess erscheint.

BMM Guide-Through bietet einen allgemeinen Prozess, der Sie bei der Entwicklung eines Geschäftsmotivationsmodells unterstützt. In einem schrittweisen Prozess werden die Kernkomponenten der strategischen Planung festgelegt. Die Ergebnisinformationen werden automatisch in Form eines Dokuments archiviert.

Vorteile des BMM-Coaching-Prozesses:

1. Strukturiert in Aktivitäten und Schritte, mit eingebetteten Anweisungen und Beispielen
2. Fortschrittsanzeige, die Ihren Standort und den Status der abgeschlossenen Aktivitäten und Schritte anzeigt
3. Fragen Sie die Struktur und Informationen komplexer Elemente in ArchiMate-Diagrammen ab und visualisieren Sie sie
4. Führen Sie Arbeiten aus und generieren Sie automatisch Ergebnisse und Berichte
5. Übertragen Sie Daten automatisch von einem Schritt zum anderen, um weitere Vorgänge durchzuführen, oder führen Sie verschiedene Formen der Analyse durch, um die Konsistenz zwischen den Elementen sicherzustellen.