Systemdenken mit Casual Loop Diagram – Lernen Sie anhand von Beispielen

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1 Beispiel für ein Ursachenschleifendiagramm – Wachstum und Investitionen

2 Beispiel für ein Ursachenschleifendiagramm – Pizza House

2.1 Online-Tool zum Erstellen von Casual-Loop-Diagrammen

Kausalschleifendiagramme (auch als Systemdenkensdiagramme bekannt ) werden verwendet, um das Verhalten von Ursache und Wirkung aus der Sicht eines Systems darzustellen. Ein Kausalschleifendiagramm (CLD) ist ein Kausaldiagramm , das dabei hilft, zu visualisieren, wie verschiedene Variablen in einem System miteinander in Beziehung stehen.

Bearbeiten Sie das Beispiel des Ursachenschleifendiagramms online

Es ist ein Kausaldiagramm, das dabei hilft, zu visualisieren, wie verschiedene Variablen in einem System miteinander in Beziehung stehen.
Es besteht aus einer Menge von Knoten und Kanten.
Seine Knoten stellen die Variablen dar und Kanten sind die Verbindungen, die eine Verbindung oder eine Beziehung zwischen den beiden Variablen darstellen.
Sein positiv markierter Link zeigt eine positive Beziehung an und ein negativ markierter Link zeigt eine negative Beziehung an.
Eine positive kausale Verknüpfung bedeutet, dass sich beide Knoten in die gleiche Richtung ändern, dh wenn der Knoten, in dem die Verknüpfung beginnt, abnimmt, nimmt auch der andere Knoten ab.
Eine negative kausale Verknüpfung bedeutet, dass sich die beiden Knoten in entgegengesetzte Richtungen ändern, dh wenn der Knoten, in dem die Verknüpfung beginnt, zunimmt, nimmt der andere Knoten ab und umgekehrt.

Beispiel für ein Ursachenschleifendiagramm – Wachstum und Investitionen

Eine Wachstums- und Unterinvestitionsstruktur ist einfach eine ausgearbeitete Wachstumsbegrenzungsstruktur, bei der der Wachstumshemmer Teil einer anderen Ausgleichsschleife mit einem externen Standard und einer gewissen Verzögerung ist. Das Schlimme an dieser Struktur ist, dass die beiden Ausgleichsschleifen eine einzige Verstärkungsschleife bilden, die das Wachstum hemmt.

Bearbeiten Sie dieses Diagramm

Beispiel für ein Ursachenschleifendiagramm – Pizza House

In der Nachbarschaft eröffnet eine neue auf Lieferung nach Hause ausgerichtete Pizzeria. Die Nachfrage ist anfangs gering, aber die Qualität der Pizza ist ausgezeichnet, ebenso wie die Lieferzeiten. Nach einer Weile wird die Pizzeria bemerkt und in einem lokalen Online-Food-Blog vorgestellt. Dadurch steigt die Nachfrage nach Pizza stark an. Aber die Pizzeria-Besitzer zögern, mehr Lieferkapazität (Pizza-Lieferfahrzeuge und Personal) zusammen mit einer höheren Pizza-Produktionskapazität (zusätzliche Pizzaöfen) zu kaufen. Das führt zu längeren Lieferzeiten und einem größeren Prozentsatz nicht durchgebackener Pizzen, was wiederum die Zahl der wiederkehrenden Kunden verringert. Dadurch entfällt der Druck für zusätzliche Investitionen sowohl in die Liefer- als auch in die Produktionskapazität. Die Pizzeria-Besitzer sind froh, dass sie die zusätzliche Investition zurückgehalten haben.