PDCA gilt als einer der beliebtesten Rahmen für die kontinuierliche Verbesserung von Geschäftsprozessen. PDCA (plan do check action), auch bekannt als Deming-Zyklus, ist der einfachste Rahmen für die Prozessverbesserung. Im Grunde handelt es sich um eine Reihe von Feedback-Zyklen zur kontinuierlichen Verbesserung – man entscheidet, wie es funktioniert, findet heraus, wie man es verbessern kann, nimmt schließlich Änderungen vor und wiederholt den Zyklus. Meiner Meinung nach ist der PDCA-Zyklus die einfachste und effektivste Methode, um Ihre Arbeitsabläufe zu verbessern.
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Erstellen Sie einen auffälligen Lebenslauf mit Infografik
Das traditionelle Bewerbungsverfahren „bewerben und warten“ wird von vielen Arbeitgebern nicht mehr angewendet. Heute suchen sie in den sozialen Medien, z. B. auf LinkedIn, nach Arbeitssuchenden, besuchen Blogs oder persönliche Websites und ziehen kreativere Bewerbungen in Betracht. Infografische Lebensläufe sind ein kreativer Weg, um Arbeitgeber davon zu überzeugen, dass sie Ihre Aufmerksamkeit verdient haben. Auch wenn infografische Lebensläufe in der Regel nicht den normalen Lebenslauf vollständig ersetzen, eignen sie sich perfekt für einen Blog oder ein soziales Netzwerk, um sie anzusehen, hochzuladen und als visuelles Portfolio an Ihre Bewerbungen anzuhängen.
WeiterlesenSo erstellen Sie in nur wenigen Minuten eine schöne Postkarte
Erinnern Sie sich noch an das letzte Mal, als Sie in einer Buchhandlung waren: Erinnern Sie sich an die Reihe der gewöhnlichen, eintönigen Postkarten? Ganz gleich, ob Sie für Ihr Unternehmen werben, Ihre neue Produktkampagne anpreisen oder eine lustige persönliche Grußbotschaft in einem sozialen Netzwerk erstellen möchten, Sie können mit einer tollen Postkarte beginnen. Überspringen Sie die geschäftslastige Schachtel und kreieren Sie etwas Einzigartiges! Verwenden Sie Visual Paradigm Infographic, um Ihre eigene Postkarte zu entwerfen und Ihren Freunden, Fans und Bekannten zu zeigen, dass Sie sie mögen.
WeiterlesenErstellen Sie KOSTENLOS Weihnachtskarten für 2020
Viele Familien bereiten sich darauf vor, wegen der COVID-19-Pandemie in diesem Jahr auf ihre üblichen Weihnachtsfeiern zu verzichten. Viele, die die Feierlichkeiten verpassen, planen vielleicht Videokonferenzen für ihre Fernparty und für ihre hübschen Weihnachtskarten, durch die sich alle ein bisschen mehr mit ihren Freunden, Verwandten oder Lieben verbunden fühlen.
WeiterlesenErstellen Sie eine beeindruckende Infografik in 5 Minuten
Unter Infografik versteht man die visuelle Darstellung von Daten, Informationen oder Wissen. Infografiken sind ein leistungsfähiges Werkzeug, das es den Menschen ermöglicht, Informationen durch die Verwendung von perspektivischen Daten, Diagrammen und Statistiken leicht zu verdauen.
WeiterlesenSechs Denkhüte-Tutorial
Die Technik der sechs Denkhüte, die Edward de Bono 1999 vorschlug, ermutigt eine Gruppe, sich einem Problem aus verschiedenen Perspektiven zu nähern. Dies zwingt das Team dazu, über seinen gewohnten Denkstil hinauszugehen, und hilft ihm, sich ein umfassenderes Bild von einer Situation zu machen. Es ist eine wichtige und wirkungsvolle Technik, um eine Frage zu erörtern, ein Problem zu lösen oder eine wichtige Entscheidung zu treffen.
WeiterlesenBPMN in Kürze – mit kostenlosem Online-BPMN-Tool und Beispielen
Business Process Model and Notation hat sich zum De-facto-Standard für Geschäftsprozessdiagramme entwickelt. Sie soll direkt von den Akteuren verwendet werden, die Geschäftsprozesse entwerfen, verwalten und realisieren, ist aber gleichzeitig präzise genug, um die Übersetzung von BPMN-Diagrammen in Software-Prozesskomponenten zu ermöglichen.
WeiterlesenEin umfassender Leitfaden zu Lewins Veränderungsmodell
Der organisatorische Wandel ist ein roter Faden, der sich durch alle Unternehmen zieht, unabhängig von Größe, Branche und Alter. Es geht um den Prozess der Veränderung der Strategien, Prozesse, Verfahren, Technologien und der Kultur einer Organisation sowie um die Auswirkungen solcher Veränderungen auf die Organisation. Kurt Lewin entwickelte ein Veränderungsmodell, das drei Schritte umfasst: Auftauen, Verändern und Wiedereinfrieren.
WeiterlesenEin umfassender Leitfaden zu Kotters 8-Stufen-Modell der Veränderung
Kotter schlägt vor, dass 75 % des Praxisteams die Veränderung „mittragen“ müssen, damit sie erfolgreich ist. Mit anderen Worten: Sie müssen wirklich hart an Schritt eins arbeiten und viel Zeit und Energie darauf verwenden, die Dringlichkeit herzustellen, bevor Sie zu den nächsten Schritten übergehen. Geraten Sie nicht in Panik und stürzen Sie sich nicht zu schnell hinein, weil Sie keine weiteren kurzfristigen Verluste riskieren wollen – wenn Sie ohne angemessene Vorbereitung handeln, könnten Sie eine sehr holprige Fahrt vor sich haben.
WeiterlesenEin umfassender Leitfaden zur 5-Warum-Analyse
Die 5 Whys sind ein einfaches Instrument, das Ihnen hilft zu verstehen, was ein Problem verursacht, indem Sie eine iterative Fragetechnik anwenden, um die einem bestimmten Problem zugrunde liegende Ursache zu erkunden. Wie der Name schon sagt, werden bei der 5-Whys-Methode fünfmal die Fragen nach dem „Warum“ gestellt, um von einem Symptom zum nächsten vorzudringen, bis man die eigentliche Ursache gefunden hat (manchmal ist es zu viel, fünfmal nach dem „Warum“ zu fragen, und manchmal muss man mehr als fünfmal fragen).
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