Jeden Tag eine neue Sache lernen
Kausalschleifendiagramme (auch bekannt als Diagramme zum Systemdenken) werden verwendet, um das Verhalten von Ursache und Wirkung vom Standpunkt eines Systems aus darzustellen. Ein Kausalschleifendiagramm (CLD) ist ein Kausaldiagramm, das dabei hilft, zu visualisieren, wie verschiedene Variablen in einem System miteinander verbunden sind.
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Venn-Diagramme sind grafische oder bildliche Darstellungen von Beziehungen zwischen verschiedenen Gruppen von Dingen. Das Venn-Diagramm wurde um 1880 von John Venn erfunden. Venn-Diagramme werden auch Mengen-Diagramme genannt. Venn-Diagramme geben eine logische Darstellung der Gruppen oder Mengen. Beziehungen zwischen zwei oder drei Mengen können mit Hilfe von Venn-Diagrammen leicht verstanden werden. In der Mathematik werden Venn-Diagramme verwendet, um bekannte Informationen aus Umfragen, Datenberichten und Tabellen zu analysieren.
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Die SWOT-Matrix ist ein Planungsinstrument, während die TOWS-Matrix ein Aktionsinstrument ist. Bei der SWOT-Analyse werden alle Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren in Form von Punkten ermittelt. Danach betrachten Sie jeden Punkt als eine singuläre Perspektive. Bei der TOWS-Matrix hingegen werden die Beziehungen zwischen diesen Faktoren ermittelt und darauf aufbauend Strategien ausgewählt. Stärken und Schwächen sind abstrakte Konzepte, über die man ohne Kontext nur schwer nachdenken kann.
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Enterprise Integration Patterns (EIP) ist ein Buch von Gregor Hohpe und Bobby Woolf und beschreibt 65 Muster für die Verwendung von Unternehmensanwendungsintegration und nachrichtenorientierter Middleware in Form einer Mustersprache. Sie helfen uns dabei, Anwendungen auf standardisierte Weise zu integrieren, so dass man nicht jedes Mal das Rad neu erfinden muss, wenn man ein Problem hat.
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Structured Systems Analysis and Design Method (SSADM) strukturelle Systeme Analyse und Design-Methoden, Standards in den frühen 1980er Jahren Entwicklung gesetzt, ist weit verbreitet in der Gestaltung und Anwendung der Berechnung verwendet. Es verwendet eine Kombination von Text und Diagramme für System-Design im gesamten Lebenszyklus, von der ersten Design-Konzept, um die Anwendung der tatsächlichen physischen Design.
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BPMN steht für Business Process Modeling Notation. BPMN ist dem Konzept des Flussdiagramms sehr ähnlich, das es seit den 1980er Jahren gibt. Wie das Flowcharting zielt auch die BPMN-Modellierung darauf ab, einen Arbeitsablauf so abzubilden, dass er von anderen interessierten Parteien leicht verstanden werden kann.
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Die Unified Modeling Language (UML) ist eine standardisierte Allzweck-Modellierungssprache und wird heute als De-facto-Industriestandard von der Object Management Group (OMG) verwaltet. UML umfasst eine Reihe von grafischen Notationstechniken zur Erstellung visueller Modelle für softwareintensive Systeme. In UML 2.2 gibt es 14 Arten von UML-Diagrammen, die in zwei Kategorien unterteilt sind
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Eine Strategiekarte, die von Robert S. Kaplan und David P. Norton als Teil ihres Balanced Scorecard-Rahmens für strategische Planung und Management entwickelt wurde. Eine Strategy Map ist eine visuelle Darstellung der Gesamtziele eines Unternehmens und ihrer Beziehungen zueinander auf einer einzigen Seite.
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Business Model Canvas ist eine strategische und betriebswirtschaftliche Vorlage für die Entwicklung neuer oder die Dokumentation bestehender Geschäftsmodelle. Es ist ein visuelles Diagramm mit Elementen, die das Wertversprechen eines Unternehmens oder Produkts, die Infrastruktur, die Kunden und die Finanzen beschreiben.
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LeSS ist ein leichtgewichtiges, agiles Framework für die Skalierung von Scrum auf mehr als ein Team. Ab 2005 entwickelten Bas Vodde und Craig Larman das LeSS-Framework, nachdem sie die Scrum-Prinzipien und -Regeln bei Großprojekten angewendet hatten. Ihr Ziel war es, große Projekte erfolgreich zu entwickeln und dabei die Beschränkungen von Scrum einzuhalten.
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