Use-Case-Diagramme und Aktivitätsdiagramme sind UML-Verhaltensdiagramme, die die dynamischen Eigenschaften eines Systems beschreiben. Der Unterschied zwischen Use-Case-Diagrammen und Aktivitätsdiagrammen besteht darin, dass Use-Case-Diagramme helfen, das System und die Benutzerinteraktionen zu modellieren, während Aktivitätsdiagramme helfen, den Arbeitsablauf des Systems zu modellieren und oft verwendet werden, um die interne Logik von Use-Cases zu veranschaulichen. Diese Diagramme bieten mehrere Vorteile. Sie helfen dabei, die Geschäftsanforderungen zu modellieren und die Funktionalität des Systems auf einer hohen Ebene zu verstehen.
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UML in verschiedenen Nutzungsstufen anwenden
UML kann so viel oder so wenig verwendet werden, wie Sie möchten. Martin Fowler beschreibt drei gängige Arten, wie Menschen UML verwenden: (1) UML als Skizze; (2) UML als Blaupause; (3) UML als Programmiersprache.
WeiterlesenWas ist ein funktionsübergreifendes Flussdiagramm?
Ein funktionsübergreifendes Flussdiagramm (manchmal auch als Bereitstellungsflussdiagramm bezeichnet) ist ein Werkzeug zur Abbildung von Geschäftsprozessen, mit dem die Schritte und Beteiligten eines bestimmten Prozesses dargestellt werden. Normalerweise verwenden wir ein funktionsübergreifendes Flussdiagramm, um die Beziehung zwischen einem Geschäftsprozess und den für diesen Prozess verantwortlichen Funktionseinheiten (z. B. Abteilungen) darzustellen.
WeiterlesenZustandsdiagramm Umfassender Leitfaden mit Beispielen
Ein Zustandsdiagramm ist ein Verhalten, das die Abfolge von Zuständen, die ein Objekt während seiner Lebensdauer als Reaktion auf Ereignisse durchläuft, zusammen mit seinen Reaktionen auf diese Ereignisse spezifiziert.
WeiterlesenMind Map – Ein praktisches Tutorial mit über 30 Beispielen
Mind-Mapping ist ein effektives Mittel, um Notizen zu machen und ein Brainstorming zu Aufsatzthemen durchzuführen. Bei einer Mind Map schreibt man ein zentrales Thema auf und überlegt sich neue und verwandte Ideen, die vom Zentrum ausstrahlen. Indem Sie sich auf die wichtigsten Ideen konzentrieren, die Sie in Ihren eigenen Worten niedergeschrieben haben, und nach Verbindungen zwischen ihnen suchen, können Sie Ihr Wissen so abbilden, dass Sie die Informationen besser verstehen und behalten können.
WeiterlesenEin umfassender Leitfaden für Flussdiagramme mit über 50 Beispielen
Ein Flussdiagramm ist ein Diagramm, das die Abfolge der Schritte in einem Prozess darstellt. Es ist ein Allzweckwerkzeug, das für eine Vielzahl von Zwecken verwendet werden kann, z. B. für Fertigungsprozesse, Management- oder Dienstleistungsprozesse oder die Projektplanung. Es wird oft als grafische Darstellung eines Algorithmus definiert, einer schrittweisen Vorgehensweise bei einer Aufgabe. Die Schritte werden als verschiedene Arten von Kästchen dargestellt und ihre Reihenfolge wird durch die Verbindung der Kästchen mit Pfeilen angezeigt.
WeiterlesenDatenflussdiagramm Umfassender Leitfaden mit Beispielen
Datenflussdiagramme (DFDS) beschreiben logische Modelle und Datentransformationen im System. Es enthält einen Mechanismus für die Modellierung von Datenflüssen und unterstützt die Dekomposition zur Veranschaulichung der Details von Datenflüssen und Funktionalität. Ein Datenflussdiagramm kann keine Informationen über die Reihenfolge der Operationen anzeigen. Es handelt sich daher nicht um einen Ansatz zur Prozess- oder Ablaufmodellierung.
WeiterlesenAlles, was Sie über die Modellierung von Anwendungsfällen wissen müssen
Anwendungsfälle beschreiben, wie Benutzer das System nutzen, um bestimmte Ziele zu erreichen. Ein Anwendungsfalldiagramm besteht aus einem System, verwandten Anwendungsfällen und Akteuren und setzt diese zueinander in Beziehung, um sie zu visualisieren: Was wird hier beschrieben? (System), wer nutzt das System? Was versuchen die Akteure zu erreichen? Anwendungsfälle tragen dazu bei, dass das richtige System entwickelt wird, indem die Anforderungen aus der Sicht des Benutzers erfasst werden.
WeiterlesenTop 7 der beliebtesten agilen Schätzmethoden für User Stories
In der Softwareentwicklung umfasst der Begriff „Schätzung“ im üblichen Sinne eine quantitative Bewertung des Aufwands, der für die Durchführung einer bestimmten Entwicklungsaufgabe erforderlich ist; dieser wird in der Regel in Form der Dauer ausgedrückt. Agile Schätzung ist der Prozess der Bewertung des Aufwands, der erforderlich ist, um die Aufgaben im Backlog eines Produkts in der Reihenfolge ihrer Priorität zu erledigen. Dieser Aufwand wird in der Regel in Form der für die Fertigstellung der Aufgabe benötigten Zeit gemessen, was wiederum zu einer genauen Sprintplanung führt.
WeiterlesenAgile Schätzung in Scrum? Story Point und Planungspoker
Unabhängig davon, ob das Team an einem Produkt oder einem Projekt arbeitet, müssen wir die Frage beantworten: „Wann werden wir es fertig haben?“ „Oder wie viel wir zu einem bestimmten Zeitpunkt schaffen können. Wie beim traditionellen Entwicklungsmodell müssen wir also den Aufwand schätzen, bevor wir das Projekt beginnen. Während der Entwicklung von Scrum teilte das Team die Verantwortung und verpflichtete sich kollektiv für die Arbeit jedes Sprints, so dass der geschätzte Arbeitsaufwand für das agile Team einen kollektiven Schätzungsansatz verwendete.
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