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Das Cynefin Framework hilft Managern zu erkennen, wie sie Situationen wahrnehmen und wie sie ihr eigenes Verhalten und das Verhalten anderer Menschen verstehen. Es stützt sich auf die Forschung in den Bereichen Systemtheorie, Komplexitätstheorie, Netzwerktheorie und Lerntheorien.

Ein Product Owner ist dafür verantwortlich, zu sagen, was entwickelt werden soll und in welcher Reihenfolge dies geschehen soll. Sie können ihn als die einzige Autorität betrachten, die dem Rest des Teams sagt, was sie entwickeln müssen und welche Funktionen zuerst kommen sollen. Kurz gesagt, er ist derjenige, der den anderen Teammitgliedern sagt, was sie zu entwickeln haben.

Scrum ist ein Rahmenwerk für die Entwicklung und Pflege komplexer Produkte und ist ein inkrementeller, iterativer Entwicklungsprozess. In diesem Rahmen besteht der gesamte Entwicklungsprozess aus mehreren kurzen Iterationszyklen, einem kurzen Iterationszyklus, der als Sprint bezeichnet wird, und jeder Sprint ist 2 bis 4 Wochen lang.

Die Geschichte der Scrum-Methode beginnt im Jahr 1986. In diesem Jahr führten zwei japanische Wirtschaftsexperten den Begriff im Zusammenhang mit der Produktentwicklung ein. Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka veröffentlichten den Artikel „New New Product Development Game“ (das doppelte „New“ ist tatsächlich Teil des Titels) in der Harvard Business Review. Die Autoren beschrieben einen neuen Ansatz für die kommerzielle Produktentwicklung, der die Geschwindigkeit und Flexibilität erhöhen sollte. Sie ließen sich dabei von Fallstudien aus der Automobil-, Fotokopier- und Druckerindustrie inspirieren.

Product Owner – hat die Vision für das Produkt; Scrum Master – hilft dem Team, Scrum optimal für die Entwicklung des Produkts einzusetzen; Entwicklungsteam – entwickelt das Produkt

Die meisten Softwareentwicklungsprojekte gelten als komplex und unvorhersehbar, was auf das Zusammentreffen von drei Faktoren zurückzuführen ist: Menschen, Anforderungen und Technologie. Die verschiedenen Ansätze, die für die Durchführung und Verwaltung von Projekten verwendet werden, können im Zusammenhang mit Prozesskontrollmodellen und der Projektkomplexität besser verstanden werden.

Das Modell der Gruppenentwicklung (forming-storming-norming-performing) wurde erstmals 1965 von Bruce Tuckman vorgeschlagen, der sagte, dass alle diese Phasen notwendig und unvermeidlich sind, damit das Team wachsen, sich Herausforderungen stellen, Probleme angehen, Lösungen finden, die Arbeit planen und Ergebnisse liefern kann. Diese Theorie ist nach wie vor eine gute Erklärung für die Entwicklung und das Verhalten von Teams.

Scrum ist die beliebteste Untergruppe von Agile. Es ist nicht nur ein leichtgewichtiges Rahmenwerk für agile Entwicklungsprozesse, sondern auch das am weitesten verbreitete Rahmenwerk. Hier sind die grundlegendsten agilen und Scrum-Ressourcen für agile und Scrum-Praktiker