Jeden Tag eine neue Sache lernen
Die Abkürzung SIPOC steht für Lieferanten, Inputs, Prozess, Outputs und Kunden. Durch die Verwendung von Informationen aus diesen fünf Bereichen wird ein Prozessdiagramm erstellt, das einen Überblick über ein Six Sigma-Projekt auf hoher Ebene bietet. Um ein SIPOC-Diagramm zu erstellen, müssen Sie die fünf Hauptaktivitäten des Prozesses angeben und die potenziellen Lieferanten, Inputs, Outputs und Kunden ermitteln.
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Das Y-Diagramm besteht aus drei Teilen, die helfen können, das Verständnis des Themas zu organisieren, indem das Aussehen, das Gefühl und der Klang des Themas aufgeschrieben und/oder gezeichnet werden. (1) Wie sieht es aus? (2) Wie fühlt es sich an? (3) Wie hört es sich an?
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Die Wertstromanalyse ist eine Technik zur Ermittlung und Beseitigung von Prozessverschwendung. Es handelt sich um eine spezielle Art von Flussdiagramm, das Symbole verwendet, die als „schlanke Sprache“ bezeichnet werden, um den Bestands- und Informationsfluss zu beschreiben und zu verbessern. Sie hilft uns, den Kunden durch einen vollständigen Wertschöpfungsprozess den besten Wert zu bieten und Verschwendung zu minimieren
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PERT-Diagramm ist ein Akronym für (Program Evaluation and Review Technique). Ein PERT-Diagramm ist ein Projektmanagementinstrument, das zur Planung, Organisation und Koordinierung von Aufgaben innerhalb eines Projekts verwendet wird. Es ist im Grunde eine Methode zur Analyse der Aufgaben, die mit der Durchführung eines bestimmten Projekts verbunden sind, insbesondere der Zeit, die für die Durchführung jeder Aufgabe benötigt wird, und zur Ermittlung der Mindestzeit, die für die Durchführung des gesamten Projekts erforderlich ist.
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Ein selbstverwaltetes Team ist eine Gruppe von Mitarbeitern, die für alle oder die meisten Aspekte der Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung verantwortlich sind. Das selbstverwaltete Team ist die Grundeinheit der neuen horizontalen Organisation. Selbstverwaltete Teams sind eine Weiterentwicklung des früheren Teamansatzes.
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Ein Sprint ist eine zeitlich begrenzte Iteration eines kontinuierlichen Entwicklungszyklus. Innerhalb eines Sprints muss das Team eine geplante Menge an Arbeit abschließen und zur Überprüfung bereitstellen. Scrum-Projekte werden in kleine und konsistente Zeitintervalle unterteilt, die als Sprints bezeichnet werden. Sie können so kurz wie ein paar Tage sein und dauern im Allgemeinen nicht länger als 3-4 Wochen.
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„Ein funktionsübergreifendes Team verfügt über alle Kompetenzen, die erforderlich sind, um die Arbeit zu erledigen, ohne von anderen, die nicht Teil des Teams sind, abhängig zu sein“ – Scrum Guide. Im Gegensatz zum Ansatz der Komponententeams sind funktionsübergreifende Teams Gruppen, die sich aus Personen aus verschiedenen Funktionsbereichen des Unternehmens zusammensetzen. - Sie sollten nicht nur aus technischen Spezialisten (Back-End-, Front-End-Entwickler, QA-Ingenieure usw.) bestehen, sondern auch aus Mitgliedern wie Business-Analysten, Marketing- und UX-Spezialisten oder anderen Personen, die aktiv am Projekt beteiligt sind.
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Mit dem umgekehrten Brainstorming können Sie ungewöhnliche und wilde Ideen entwickeln, wenn der Brainstorming-Prozess nicht den Anforderungen entspricht. Wenn das typische Brainstorming auf Schwierigkeiten stößt, ist es an der Zeit, kreativ zu werden. Eine äußerst kreative Brainstorming-Technik ist das so genannte Reverse Brainstorming. Es kann nicht nur Ideen zum Fließen bringen, sondern auch eine Menge Spaß machen. Noch wichtiger ist, dass es innovative Ideen und nützliche Erkenntnisse hervorbringen kann, die zu positiven Ergebnissen führen.
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Brainstorming ist eine Gruppenkreativitätstechnik, bei der versucht wird, eine Lösung für ein bestimmtes Problem zu finden, indem eine Liste von Ideen gesammelt wird, die spontan neue Ideen und Möglichkeiten enthält. Es handelt sich um eine klassische Methode, die in der Wirtschaft weit verbreitet ist, z. B. zur Problemlösung, Fehleranalyse, für neue Produktideen, zur Absatzsteigerung, für Produktverbesserungen usw.
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CMMN ist eine grafische Notation zur Erfassung von Arbeitsmethoden, die auf der Bearbeitung von Fällen beruhen, die verschiedene Aktivitäten erfordern, die in einer unvorhersehbaren Reihenfolge als Reaktion auf sich entwickelnde Situationen ausgeführt werden können. Durch die Verwendung eines ereigniszentrierten Ansatzes und des Konzepts einer Fallakte erweitert CMMN die Grenzen dessen, was mit BPMN modelliert werden kann, einschließlich weniger strukturierter und von Wissensarbeitern gesteuerter Arbeitsabläufe. Durch die Kombination von BPMN und CMMN können Anwender ein viel breiteres Spektrum von Arbeitsmethoden abdecken.
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