Erstellen Sie einen auffälligen Lebenslauf mit Infografik

Erstellen Sie einen auffälligen Lebenslauf mit Infografik

Das traditionelle Bewerbungsverfahren „bewerben und warten“ wird von vielen Arbeitgebern nicht mehr angewendet. Heute suchen sie in den sozialen Medien, z. B. auf LinkedIn, nach Arbeitssuchenden, besuchen Blogs oder persönliche Websites und ziehen kreativere Bewerbungen in Betracht. Infografische Lebensläufe sind ein kreativer Weg, um Arbeitgeber davon zu überzeugen, dass sie Ihre Aufmerksamkeit verdient haben. Auch wenn infografische Lebensläufe in der Regel nicht den normalen Lebenslauf vollständig ersetzen, eignen sie sich perfekt für einen Blog oder ein soziales Netzwerk, um sie anzusehen, hochzuladen und als visuelles Portfolio an Ihre Bewerbungen anzuhängen.

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So erstellen Sie in nur wenigen Minuten eine schöne Postkarte

So erstellen Sie in nur wenigen Minuten eine schöne Postkarte

Erinnern Sie sich noch an das letzte Mal, als Sie in einer Buchhandlung waren: Erinnern Sie sich an die Reihe der gewöhnlichen, eintönigen Postkarten? Ganz gleich, ob Sie für Ihr Unternehmen werben, Ihre neue Produktkampagne anpreisen oder eine lustige persönliche Grußbotschaft in einem sozialen Netzwerk erstellen möchten, Sie können mit einer tollen Postkarte beginnen. Überspringen Sie die geschäftslastige Schachtel und kreieren Sie etwas Einzigartiges! Verwenden Sie Visual Paradigm Infographic, um Ihre eigene Postkarte zu entwerfen und Ihren Freunden, Fans und Bekannten zu zeigen, dass Sie sie mögen.

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Erstellen Sie KOSTENLOS Weihnachtskarten für 2020

Erstellen Sie KOSTENLOS Weihnachtskarten für 2020

Viele Familien bereiten sich darauf vor, wegen der COVID-19-Pandemie in diesem Jahr auf ihre üblichen Weihnachtsfeiern zu verzichten. Viele, die die Feierlichkeiten verpassen, planen vielleicht Videokonferenzen für ihre Fernparty und für ihre hübschen Weihnachtskarten, durch die sich alle ein bisschen mehr mit ihren Freunden, Verwandten oder Lieben verbunden fühlen.

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Sechs Denkhüte-Tutorial

Sechs Denkhüte-Tutorial

Die Technik der sechs Denkhüte, die Edward de Bono 1999 vorschlug, ermutigt eine Gruppe, sich einem Problem aus verschiedenen Perspektiven zu nähern. Dies zwingt das Team dazu, über seinen gewohnten Denkstil hinauszugehen, und hilft ihm, sich ein umfassenderes Bild von einer Situation zu machen. Es ist eine wichtige und wirkungsvolle Technik, um eine Frage zu erörtern, ein Problem zu lösen oder eine wichtige Entscheidung zu treffen.

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Ein umfassender Leitfaden zu Lewins Veränderungsmodell

Ein umfassender Leitfaden zu Lewins Veränderungsmodell

Der organisatorische Wandel ist ein roter Faden, der sich durch alle Unternehmen zieht, unabhängig von Größe, Branche und Alter. Es geht um den Prozess der Veränderung der Strategien, Prozesse, Verfahren, Technologien und der Kultur einer Organisation sowie um die Auswirkungen solcher Veränderungen auf die Organisation. Kurt Lewin entwickelte ein Veränderungsmodell, das drei Schritte umfasst: Auftauen, Verändern und Wiedereinfrieren.

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Ein umfassender Leitfaden zu Kotters 8-Stufen-Modell der Veränderung

Ein umfassender Leitfaden zu Kotters 8-Stufen-Modell der Veränderung

Kotter schlägt vor, dass 75 % des Praxisteams die Veränderung „mittragen“ müssen, damit sie erfolgreich ist. Mit anderen Worten: Sie müssen wirklich hart an Schritt eins arbeiten und viel Zeit und Energie darauf verwenden, die Dringlichkeit herzustellen, bevor Sie zu den nächsten Schritten übergehen. Geraten Sie nicht in Panik und stürzen Sie sich nicht zu schnell hinein, weil Sie keine weiteren kurzfristigen Verluste riskieren wollen – wenn Sie ohne angemessene Vorbereitung handeln, könnten Sie eine sehr holprige Fahrt vor sich haben.

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Ein umfassender Leitfaden zur 5-Warum-Analyse

Ein umfassender Leitfaden zur 5-Warum-Analyse

Die 5 Whys sind ein einfaches Instrument, das Ihnen hilft zu verstehen, was ein Problem verursacht, indem Sie eine iterative Fragetechnik anwenden, um die einem bestimmten Problem zugrunde liegende Ursache zu erkunden. Wie der Name schon sagt, werden bei der 5-Whys-Methode fünfmal die Fragen nach dem „Warum“ gestellt, um von einem Symptom zum nächsten vorzudringen, bis man die eigentliche Ursache gefunden hat (manchmal ist es zu viel, fünfmal nach dem „Warum“ zu fragen, und manchmal muss man mehr als fünfmal fragen).

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