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Lernen Sie, wie man einen Plan für das Änderungs- und Konfigurationsmanagement entwickelt. Änderungen müssen geprüft und verwaltet werden, um sicherzustellen, dass sie sich im Rahmen des Projektumfangs bewegen und allen Beteiligten mitgeteilt werden. Dieses Dokument identifiziert die Projektkomponenten, die dem Änderungskontrollprozess unterliegen, und die Dokumentation des Änderungsprozesses.

Lernen Sie, wie Sie Projektrisiken mit dem Risikoregister protokollieren können. Das Risikoregister ist ein Protokoll aller identifizierten Risiken, das die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen der Risiken auf das Projekt, die Strategie zur Risikominderung und den voraussichtlichen Zeitpunkt des Eintritts des Risikos angibt.

Erfahren Sie, wie man einen Risikomanagementplan entwickelt. Risiken haben negative Auswirkungen auf ein Projekt. Daher ist es wichtig, geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu erkennen, zu mindern, zu verwalten und zu kontrollieren. Die Risikomanagementplanung dient dazu, diese Aspekte zu ermitteln und detailliert zu beschreiben.

Lernen Sie, wie man einen Projektleistungsplan entwickelt. Beschreibt die Leistungsstandards, die für jedes der Unternehmensziele erreicht werden sollen.

Erfahren Sie, wie Sie einen Budgetplan erstellen. Fasst die Ausgaben und Finanzierungsquellen für das Projekt während der Projektlaufzeit zusammen, indem er eine Aufschlüsselung der Ausgaben oder Kosten für jedes Arbeitspaket nach Geschäftsjahren enthält.

Erfahren Sie, wie man einen Personalplan erstellt. Der Personalplan wird manchmal auch als Personalplan bezeichnet. Der Zweck des Personalplans besteht darin, den Projekterfolg zu erreichen, indem sichergestellt wird, dass die geeigneten Mitarbeiter mit den erforderlichen Fähigkeiten eingestellt werden.

Lernen Sie, wie man einen Ressourcenplan entwickelt. Bestimmen Sie die Art und Menge der Ressourcen, die für die Durchführung des Projekts benötigt werden.

Lernen Sie, wie man einen Projektzeitplan entwickelt. Identifiziert den Zeitplan der einzelnen Arbeitspakete und ihre gegenseitigen Abhängigkeiten unter Verwendung eines PERT-Diagramms. Der Projektleiter kann den Zeitplan zur Planung und Durchführung von Projektaufgaben und zur Überwachung des Projektfortschritts verwenden.

Lernen Sie, wie man eine Work Breakdown Structure (WBS) entwickelt, um die Arbeit darzustellen, die für die Fertigstellung der Ergebnisse eines Projekts erforderlich ist.