Benutzergeschichte: 3Cs

Benutzergeschichte: 3Cs

Benutzergeschichten sind eine einfache Methode, um schnell das „Wer“, „Was“ und „Warum“ von Produktanforderungen zu erfassen. Einfach ausgedrückt, sind User Stories Ideen, die die Bedürfnisse der Benutzer zum Ausdruck bringen. User Stories sind kurz, und jedes Element enthält normalerweise weniger als 10 oder 15 Wörter. User Stories sind „To-do“-Listen, die Ihnen helfen, die Schritte entlang des Projektpfads zu identifizieren. Sie tragen dazu bei, dass Ihr Prozess und das daraus resultierende Produkt Ihre Anforderungen erfüllen.

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SWOT-Analyse: Coca-Cola

SWOT-Analyse: Coca-Cola

Die SWOT-Analyse ist die gängigste Marktanalysemethode, die in der Wirtschaft und in der Wissenschaft verwendet wird, um die internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens sowie die Chancen und Gefahren externer Wettbewerber durch Brainstorming zu bewerten. Die SWOT-Analyse steht für Strength (Stärken), Weakness (Schwächen), Opportunity (Chancen) und Threat (Gefahren). Dieser Analyserahmen hilft Unternehmen, ihre Wettbewerbsposition zu bewerten und strategische Pläne zu formulieren.

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Was ist der Unterschied zwischen SWOT- und TOWS-Analyse?

Was ist der Unterschied zwischen SWOT- und TOWS-Analyse?

Viele Organisationen nutzen die SWOT-Analyse, um die Stärken und Schwächen ihrer Organisation zu ermitteln. Eine SWOT-Analyse kann interessant sein, aber was soll man mit den erhaltenen Informationen anfangen? An dieser Stelle wird die TOWS-Matrix zu einem nützlichen Instrument. Sie ist ein einfaches und effektives Mittel zum Brainstorming und zur Entwicklung spezifischer Strategien, um die anfänglichen SWOT-Ergebnisse anzugehen.

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Stakeholder-Analyse

Stakeholder-Analyse

Die Stakeholder-Analyse ist ein Instrument des Projektmanagements. Sie hilft dabei, interne und externe Stakeholder zu ermitteln, die die während der Projektdurchführung vorgeschlagenen Lösungen beeinflussen oder von ihnen beeinflusst werden könnten – ein wichtiger Prozess, den erfolgreiche Menschen nutzen, um die Unterstützung anderer zu gewinnen. Der Umgang mit Stakeholdern kann Ihnen helfen, sicherzustellen, dass Ihre Projekte erfolgreich sind, wo andere scheitern könnten.

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