Jeden Tag eine neue Sache lernen
TOGAF ADM, kurz für TOGAF Architecture Development Method, ist eine von TOGAF vorgeschlagene Architekturmethode. Sie ist eine Methode zur Entwicklung und Verwaltung des Lebenszyklus einer Unternehmensarchitektur und bildet den Kern von TOGAF.
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Ein einfacher Zustand ist ein Zustand, der keine Unterstruktur hat. Ein Zustand, der Unterzustände (verschachtelte Zustände) hat, wird als zusammengesetzter Zustand bezeichnet. Unterzustände können auf jeder Ebene verschachtelt werden. Ein verschachtelter Zustandsautomat kann höchstens einen Anfangszustand und einen Endzustand haben. Unterzustände werden zur Vereinfachung komplexer flacher Zustandsautomaten verwendet, indem sie zeigen, dass einige Zustände nur innerhalb eines bestimmten Kontexts (des umschließenden Zustands) möglich sind.
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Ein Zustandsübergangsdiagramm stellt eine Abfolge von Zuständen dar, die ein Objekt während seines Lebenszyklus durchläuft. Es wird verwendet, um die Zustandsänderungen eines Objekts oder einer Komponente zu beschreiben.
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Die verhaltensbezogenen Dinge sind der dynamische Teil des UML-Modells. Dies sind die Verben eines Modells. Sie stellen Aktionen in Zeit und Raum dar. Im Allgemeinen gibt es zwei Hauptarten von Verhaltensdingen. (1) Interaktionen (2) Zustandsautomaten. Dies sind die grundlegenden Verhaltenselemente, die Sie in ein UML-Modell aufnehmen können, in der Regel das Zustandsdiagramm. Semantisch sind diese Elemente in der Regel mit verschiedenen Strukturelementen verbunden, vor allem mit Klassen, Kollaborationen und Objekten.
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Hinweis zum Zustandsmaschinendiagramm von OMG State Machine Slides – Vorlesungsunterlagen von B. Beckert Was ist ein Zustandsmaschinendiagramm? geschrieben von Visual Paradigm
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UML-Zustandsdiagramm und Aktivitätsdiagramm sind beides Verhaltensdiagramme, haben aber unterschiedliche Schwerpunkte. Das Aktivitätsdiagramm ist ein Fluss von Funktionen ohne Auslösemechanismus (Ereignis), während der Zustandsautomat aus ausgelösten Zuständen besteht.
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TOGAF (The Open Group Architecture Framework) ist ein offenes organisatorisches Framework. Das Framework selbst ist eine gut dokumentierte Wissenssammlung, einschließlich detaillierter
WeiterlesenWenn Teams zum ersten Mal mit der agilen Entwicklung beginnen, hat sich wenig geändert, außer dass vielleicht mehr Sitzungen auf dem Plan stehen. Sie arbeiten vielleicht immer noch getrennt oder schränken ihre Interaktion mit den Kunden ein. Die Arbeit gliedert sich vielleicht in wasserfallartige Aufgaben, dann in das Entwerfen von Benutzergeschichten, dann in das Erstellen von Geschichten und dann in das Testen von Geschichten. Agile Teams“ sind also agil, wenn sie nur herumlaufen, ohne die agilen Prinzipien und Werte zu verstehen oder zu akzeptieren. Teams werden agil, wenn sie im Einklang mit agilen Werten und Prinzipien denken und handeln.
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Die Definition von Ready ist eine Reihe von Vereinbarungen, die jeden wissen lässt, wann etwas bereit ist, zu beginnen, z.B. wenn eine User Story bereit ist, in einen Sprint aufgenommen zu werden, oder wenn alle notwendigen Bedingungen erfüllt sind, damit ein Team einen Sprint beginnen kann. Eine angemessene Definition des Begriffs „bereit“ wird die Chancen des Scrum-Teams, sein Sprint-Ziel erfolgreich zu erreichen, erheblich verbessern.
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Transparenz ist der erste wichtige Aspekt des Scrum-Prozesses und muss für diejenigen, die für das Ergebnis verantwortlich sind, sichtbar sein. Transparenz erfordert, dass diese Aspekte in den täglichen Aktivitäten und Artefakten definiert werden, damit die Teams ein gemeinsames Verständnis davon haben, was sie sehen.
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