Jeden Tag eine neue Sache lernen
Business Model Canvas ist eine strategische und betriebswirtschaftliche Vorlage für die Entwicklung neuer oder die Dokumentation bestehender Geschäftsmodelle. Es ist ein visuelles Diagramm mit Elementen, die das Wertversprechen eines Unternehmens oder Produkts, die Infrastruktur, die Kunden und die Finanzen beschreiben.
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LeSS ist ein leichtgewichtiges, agiles Framework für die Skalierung von Scrum auf mehr als ein Team. Ab 2005 entwickelten Bas Vodde und Craig Larman das LeSS-Framework, nachdem sie die Scrum-Prinzipien und -Regeln bei Großprojekten angewendet hatten. Ihr Ziel war es, große Projekte erfolgreich zu entwickeln und dabei die Beschränkungen von Scrum einzuhalten.
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DMAIC bezieht sich auf eine datengesteuerte Qualitätsstrategie zur Verbesserung von Prozessen und ist ein wesentlicher Bestandteil der Six Sigma-Qualitätsinitiative des Unternehmens. DMAIC ist ein Akronym für fünf miteinander verknüpfte Phasen: Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Kontrollieren. Alle DMAIC-Prozessschritte sind erforderlich und werden immer in der vorgegebenen Reihenfolge durchgeführt.
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Die meisten Agile- und Scrum-Schulungen beziehen sich auf die 7 +/- 2-Regel, d. h. agile oder Scrum-Teams sollten aus 5 bis 9 Mitgliedern bestehen. Scrum-Enthusiasten erinnern sich vielleicht daran, dass der Scrum-Leitfaden besagt, dass Scrum-Teams nicht kleiner als 3 und nicht größer als 9 sein sollten. Woher kommt diese Faustregel und warum?
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Heute möchte ich anhand von Visual Paradigm demonstrieren, wie die Aufgabenplanung für Teammitglieder, die die RACI-Rollen einnehmen werden, durchgeführt werden kann und diese Aufgaben im erweiterten PERT-Diagramm automatisch dem automatisierten Aufgabenmanager namens „Tasifier“ für das Projektmanagement zugewiesen werden können. Ein traditionelles PERT-Diagramm ist ein Projektmanagement-Tool, das zur Planung, Organisation und Koordinierung von Aufgaben innerhalb eines Projekts verwendet wird. Das erweiterte PERT-Diagramm-Tool bietet vier zusätzliche Funktionen für die Integration mit verschiedenen Visual Paradigm Building Blocks. Sie können alle diese Funktionen in einem erweiterten PERT-Diagramm-Modellierer ausführen.
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Laut einer Studie von Deloitte erwirtschaften „digital fortschrittliche Kleinunternehmen“ mehr Umsatz pro Mitarbeiter und schaffen eher Arbeitsplätze. Die Wahrheit ist, dass diejenigen, die sich die Technologie nicht zu eigen machen, zurückbleiben können! Und dennoch nutzen vier von fünf US-amerikanischen Kleinunternehmen die ihnen zur Verfügung stehenden digitalen Tools nicht in vollem Umfang aus. Heute möchte ich Ihnen einen einfachen Formularersteller vorstellen, mit dem Sie ohne technische Vorkenntnisse oder Programmierkenntnisse Datenbankanwendungen erstellen können, z. B. Umfrageformulare, Fragebögen für Studenten, Bestellformulare, Registrierungsformulare usw.
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LeSS wurde von Bas Vodde und Craig Larman aus praktischen Erfahrungen bei der Skalierung von Scrum entwickelt und 2014 als LeSS Company gegründet. Das Prinzip „More with LeSS“ ist das Herzstück von LeSS (Large Scale Scrum). Komplexe Produktentwicklung erfordert keine komplexen Lösungen. Sie erfordert ein tiefes Verständnis für die Essenz der Probleme, die dann mit einfacheren Lösungen gelöst werden können.
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Dieser Artikel zeigt Ihnen, wie Sie die UML-Modellierung mit der leistungsstarken Funktion Modell-ETL sowohl agil als auch just-in-time effektiv anwenden können. Ein UML-Modell oder -Diagramm ist eine spezifische Sicht auf das, was Sie in einem bestimmten Kontext zu verstehen versuchen.
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Das Geschäftsprozessdiagramm ist ein sehr gutes Instrument zur Modellierung des Arbeitsablaufs in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Abteilung, denn es vermittelt ein klares Bild davon, wer für eine bestimmte Aufgabe verantwortlich ist und wie der Prozess abläuft. Das Geschäftsprozessdiagramm sagt uns jedoch nicht, wie eine bestimmte Aufgabe ausgeführt werden sollte.
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Eine Entscheidungstabelle ist ein hervorragendes Instrument für das Testen und das Anforderungsmanagement. Im Wesentlichen handelt es sich um eine strukturierte Übung zur Formulierung von Anforderungen, wenn es um komplexe Geschäftsregeln geht. In einer Entscheidungstabelle wird die Geschäftslogik in Bedingungen, Aktionen (Entscheidungen) und Regeln zur Darstellung der verschiedenen Komponenten, die die Geschäftslogik bilden, unterteilt.
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