Scrum ist nicht nur eine der am weitesten verbreiteten Softwareentwicklungsmethoden in der agilen Welt, sondern auch eines der beliebtesten Frameworks.
Die Geschichte der Scrum-Methode beginnt im Jahr 1986. Damals führten zwei japanische Wirtschaftsexperten den Begriff im Kontext der Produktentwicklung ein. Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka veröffentlichten den Artikel „New New Product Development Game“ (das doppelte „New“ ist tatsächlich Teil des Titels) in der Harvard Business Review . Die Autoren beschrieben einen neuen Ansatz für die kommerzielle Produktentwicklung, der die Geschwindigkeit und Flexibilität erhöhen würde. Ihre Inspiration stammten aus Fallstudien von Fertigungsunternehmen in der Automobil-, Kopierer- und Druckerindustrie.
Was ist Scrum und was nicht?
- Auf hohem Niveau ist Scrum leicht und leicht zu verstehen, aber wenn Sie sich einarbeiten, werden Sie feststellen, dass es schwierig zu meistern ist.
- Scrum ist ein Framework oder Modell; es ist kein Prozess.
- Scrum sagt Ihnen nicht, wie etwas zu tun ist, es sagt Ihnen, was zu tun ist, und lässt Sie herausfinden, wie es zu tun ist.
- Um es noch verwirrender zu machen: Scrum ist nicht wörtlich gemeint; Sie müssen den Inhalt ändern, um ihn an Ihre Umstände anzupassen.
- Scrum ist ein ausgewogenes Framework, alle seine Teile werden benötigt, um effektiv zu sein.
Kurze Geschichte von Scrum
Scrum wurde 1986 aus der Fertigung heraus geboren und später auf die Softwareentwicklungsbranche als agile Methode ausgedehnt, um etablierten Projektmanagementprozessen im Wasserfallstil entgegenzuwirken.
Jeff Sutherland hat 1993 das erste Scrum-Projekt ins Leben gerufen. Sutherland entwickelte Scrum 1995 in Zusammenarbeit mit Ken Schwaber als formalen Prozess. 2001 kamen Sutherland und Schwaber zusammen mit mehreren Pionieren des agilen Denkens in einem Skigebiet in Utah zusammen, um Gemeinsamkeiten zu bewerten bei agilen Methoden. Das Agile Manifest wurde aus dem Konsens dieser Gruppe heraus erstellt.