Was sind die Änderungen im Scrum Guide von 2017 bis 2020?

Sieben wesentliche Änderungen  von der Ausgabe 2017 zur Ausgabe 2020

1. Reduzieren Sie die präskriptive Beschreibung auf ein niedrigeres Niveau und betonen Sie „nicht predigen“.

• In den letzten Jahren ist der Scrum Guide immer präskriptiver geworden. Die Version 2020 zielt darauf ab, Scrum wieder zu seinem ursprünglichen minimalen Rahmen zu bringen, indem die vorgeschriebenen Begriffe gelöscht oder heruntergespielt werden.
• Beispielsweise werden die drei Fragen des Daily Scrum gelöscht, die Beschreibung der PBI-Attribute heruntergespielt und die Beschreibung der Verbesserungen im Sprint Backlog heruntergespielt.
• Vereinfachen Sie den Absatz „Sprint abbrechen“ und so weiter.

2. Ein Team, das sich auf ein einziges Produkt konzentriert –  Der Zweck besteht darin, das Konzept anderer Teams im Team zu eliminieren, was zu „Agenten“- oder „wir, ihr, ihnen“-Verhaltensweisen zwischen den PO- und Entwicklerteams führt. Es gibt nur ein Scrum-Team, das sich auf dasselbe Ziel konzentriert und drei verschiedene Verantwortlichkeiten hat: PO, SM und Entwickler.

3. Hinzufügen des Produktziels. In der Version 2020 wird das Konzept des Produktziels eingeführt, das einen wertvolleren Fokus für das Scrum-Team bietet . Jeder Sprint sollte das in der Entwicklung befindliche Produkt dem übergeordneten Produktziel näher bringen.

4. Sprintziel, Definition of Done und Produktziel vorhanden. Die vorherige Version des Scrum-Leitfadens beschrieb das Sprint-Ziel und die Definition of Done, gab ihnen aber nicht wirklich eine Identität. Sie sind keine Artefakte im eigentlichen Sinne, hängen aber in gewissem Maße an Artefakten. Mit der Einführung des Produktziels bietet die Version 2020 eine klarere Beschreibung dazu. Nun enthält jedes der drei Artefakte ein entsprechendes „Commitment“, d. h. beim Product Backlog entspricht es dem Product Goal, beim Sprint Backlog entspricht es dem Sprint Goal und Increment entspricht der Definition of Done. Sie existieren, um Transparenz zu schaffen und sich auf den Fortschritt jedes Artefakts zu konzentrieren.

5. Selbstverwaltung geht über Selbstorganisation hinaus. Die vorherige Version des Scrum-Leitfadens nannte Entwicklungsteams selbstorganisierend, und sie können „wer“ und „wie“ wählen. Die Version 2020 widmet dem Scrum-Team mehr Aufmerksamkeit und betont ein selbstverwaltetes Scrum-Team, bei dem sie wählen können wer“, „wie“ und „was“.

6. Drei Sprint-Planungsthemen.  Neben den „Was“- und „Wie“  -Themen des  Sprint Planning betont die Version 2020 auch das dritte Thema „Warum“, das Sprint-Ziel.

7. Für ein breiteres Publikum unter Verwendung der vereinfachten Sprache.  Die Version 2020 konzentriert sich darauf, langwierige und komplexe Aussagen zu eliminieren und alle Rückschlüsse in Bezug auf die IT-Arbeit (wie Tests, Systeme, Design, Anforderungen usw.) zu entfernen. Der Scrum Guide hat jetzt weniger als 13 Seiten.

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