Was ist ein Sprint in Scrum?

Sprint ist eine  Timebox-  Iteration eines kontinuierlichen Entwicklungszyklus. Innerhalb eines Sprints muss der geplante Arbeitsumfang vom Team abgeschlossen und zur Überprüfung vorbereitet werden. Scrum-  Projekte werden in kleine und konsistente Zeitintervalle unterteilt, die als Sprints bezeichnet werden. Sie können nur wenige Tage dauern und dauern in der Regel nicht länger als 3–4 Wochen.

Bei Scrum arbeiten wir je nach Umfang des Gesamtprojekts typischerweise in Sprints. In gewisser Weise sollte ein Sprint innerhalb von Scrum ein Projekt für sich sein, mit Start und Ende. Wir arbeiten auf ein  Sprint-Ziel hin , wir planen, verfeinern, bauen, liefern, überprüfen usw.

Während eines Sprints gibt es ein Entwicklungsteam, das aus funktionsübergreifenden Mitgliedern besteht, die in der Lage sind, die Sprintziele zu erreichen. Dazu können Softwareingenieure, Architekten, Programmierer, Analysten, Systemadministratoren, QA-Experten, Tester, UI-Designer usw. gehören.

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Vor Sprint

Es gibt ein  Sprint-Planungsmeeting . Die Länge des Sprint Planning Meetings ist proportional zur Länge des Sprints. Ein vierwöchiger Sprint sollte in maximal 8 Stunden eingeplant werden. Ein einwöchiger Sprint sollte in maximal zwei Stunden eingeplant werden.

Dieses Meeting legt fest, was die Ziele für diesen Sprint sind. Basierend auf der Team-  Velocity wird eine Reihe von Features von der Spitze des  Product Backlogs  in das  Sprint Backlog  für den kommenden Sprint gezogen.

Während des Sprints

Es werden keine Funktionen hinzugefügt und die Sprintziele ändern sich nicht. Die einzige Ausnahme hiervon ist, wenn das Team einen Sprint vorzeitig beendet.

Tägliches Aufstehen in einem Sprint

Das  Daily Scrum  (auch bekannt als Daily Standup oder Daily Scrum), bei dem die Teammitglieder ihre Bemühungen synchronisieren. Tägliche Scrums ermöglichen es den Teammitgliedern sicherzustellen, dass die richtigen Dinge zur richtigen Zeit von den richtigen Leuten bearbeitet werden.

Jeden Morgen des Sprints trifft sich das Projektteam zu einem kurzen täglichen Standup-Meeting (unter 15 Minuten). Dieses Treffen findet jeden Tag zur gleichen Zeit statt und umfasst alle Projektbeteiligten. Jeder steht für das Meeting auf, um alle konzentriert zu halten und das Meeting kurz zu halten. Oft wird ein Timer gestellt, damit das Meeting nicht lange dauert.

Jede Person im Team hat die Aufgabe, 3 einfache Fragen zu beantworten:

1. Was habe ich gestern getan, um das Sprintziel zu erreichen?
2. Was werde ich heute tun, um das Sprintziel zu erreichen?
3. Was, wenn irgendetwas den Fortschritt in Richtung des Sprintziels behindert oder blockiert?

Diese drei Fragen ermöglichen vollständige Transparenz. Jeder im Team ist auf dem Laufenden, und die Antworten machen die Mitarbeiter verantwortlich für das, was sie zu liefern versprechen. Die Ergebnisse dieses Treffens werden in der Regel mit dem Kunden geteilt. Diese tägliche Kommunikation stellt sicher, dass das Team schnell eine Antwort erhält, wenn etwas das Team aufhält.