Was ist die Frustration, die die meisten Scrum-Teams erlebt haben?

Am 7. Juli traf sich die Scrum Community in Amsterdam (Niederlande) zum 5.  Scrum Day Europe . Ziel war es, Erkenntnisse aus der Scrum-Community zu generieren und Verbesserungen für das Scrum-Framework zu definieren.

Im Laufe des Tages haben wir alle gebeten, 5 Fragen zu beantworten:

1. Was hat sich in den letzten 20 Jahren als die Stärke von Scrum erwiesen?
2. Was sollte der Fokus von Scrum in den kommenden 20 Jahren sein?
3. Was an Scrum hat Sie bisher am meisten frustriert?
4. Was verbindet Sie mit Scrum?
5. Was ist eine kleine Verbesserung, die Scrum hinzugefügt werden könnte?

Jeder Teilnehmer hat seinen Beitrag geleistet und Input gegeben; damit erwies es sich als echtes Community-Event!

Das diesjährige Thema war „die nächste Iteration“. Deshalb haben wir zurückgeblickt, um zu sehen, was uns Scrum in den letzten 20 Jahren gebracht hat, aber wir haben auch nach vorne in die Zukunft von Scrum geschaut. Selbstverständlich erfolgte die Auswertung retrospektiv.

Was ist nach Ansicht der Teilnehmer die Stärke von Scrum?

• Es ist ein  einfaches und leichtes  Framework (6x)
• Es ist ein  Transparenz –  Enabler (5x)
• Es liefert einen Rahmen, der zu  nachhaltiger und kontinuierlicher Verbesserung führt  (4x)
• Es appelliert an universelle  grundlegende menschliche Bedürfnisse und Werte  (3x)
• Es bietet  kurze Feedbackschleifen , kontinuierliche Planung (3x)
• Es beseitigt  Kunden-Lieferanten-  Grenzen (2x)
• Es macht  Spaß  und ist erfolgreich (2x)
• Es ist ein Wegbereiter für  persönliches Wachstum
• Die Verwendung von  Time-Boxen
• Es  verbessert die  Kommunikation  auf allen Ebenen
• Es ist  keine Wunderwaffe
• Es betont multidisziplinäre  Teamarbeit

Was sollte nach Ansicht der Teilnehmer der Fokus von Scrum in den kommenden Jahren sein?

• Unterstützung  wertorientierter Organisationen , Fokus auf  Kundenzufriedenheit  (9)
• Den Rahmen für die  gesamte Organisation verbessern  (9)
• Behalten Sie die  Einfachheit  (3)
• Prozesse/Gateways einrichten  ,  bevor der nächste Sprint starten kann (2)
• Bieten Sie mehr Praktiken an, die die  Skalierung von Scrum unterstützen  (2)
• Beweisen Sie mit den  Metriken  , dass Scrum funktioniert! (2)
• Bleiben Sie  innovativ  und passen Sie sich an
• Arbeitsinkremente  liefern  _
• Adressieren Sie die Schnittstelle zu  Nicht-Scrum-Organisationen
• Richten Sie Praktiken ein, um  Kultur zu entwickeln
• Nehmen Sie die  Lean  -Mentalität an
• Integrieren  Sie DevOps-  Prinzipien
• Konzentrieren Sie sich auf das  Sprintziel
• Bieten  Sie Tools an, um die Integrität des Produkts  schrittweise zu überprüfen
• Arbeiten Sie mit  mehreren unabhängigen Organisationen zusammen
• Bieten Sie Scrum für  Führungskräfte an
• Wenden Sie Scrum in anderen  Branchen mit „langsamer Entwicklung“ an,  z. B. in der Pharmaindustrie
• Führen Sie mehr  Diskussionen mit Kritikern  , um zu verstehen, was ihrer Meinung nach in Scrum fehlt
• Recherchieren Sie, wie viel Agilität „agil“ ist. Weil  einige Organisationen Agile missbrauchen .

Was an Scrum hat Sie laut den Teilnehmern bisher am meisten frustriert?

• Scrum scheint so einfach, aber es  ist so schwer  (6)
• Die Scrum  -Zombie-  Variante  (5)
• Missverständnis der  Rolle des Scrum Masters  (4)
• Product Owner  ohne  Mandat  (4)
• Management  nicht bereit, sich zu ändern (2)
• Rollen erfordern  überdurchschnittliche Menschen
• Die Werte von Scrum  und der aktuellen Organisation stimmen nicht überein
• Der reine Fokus auf  Softwareentwicklung
• Nicht wissen, was man mit  Portfolio-/Produktmanagement anfangen soll
• Der Mangel an  Just-do-it
• Funktionierender  Wasser-Gedränge-Fall
• Teamkommunikation  _

Was verbindet Sie laut den Teilnehmern mit Scrum?

• Scrum funktioniert,  beginnen Sie mit der Fertigstellung!  (5)
•  Sucht nach Zusammenarbeit (5)
• Tolle  Arbeitsatmosphäre  (3)
• Laden Sie Menschen ein, sich kontinuierlich zu verbessern , einen kleinen Schritt nach dem anderen (3)
• Ich persönlich habe den  Spaß  wieder in mein Arbeitsleben geholt! (2)
• Dezentrale  Entscheidungsfindung (2)
• Meine 21-jährige Arbeit im  Wasserfall
• Gesunder Menschenverstand  von Scrum
• Es leben!  Verwenden Sie es auf der Arbeit und privat
• Es leben! Umgang mit  Unbekannten

Hilfe beim Meistern des Scrum-Prozesses mit automatisierter Software

Scrum Process Canvas ist ein Scrum-Tool, das entwickelt wurde, um Sie bei der Verwaltung Ihres Scrum-Projekts zu unterstützen – von der Identifizierung der Projektvision bis hin zur endgültigen Produktlieferung, wodurch die agilen Projekte viel einfacher und effektiver werden.

Scrum Process Canvas hilft Ihnen dabei:

• Navigieren Sie nahtlos durch den gesamten Scrum-Prozess in einer einzigen, schön gestalteten Scrum-Prozess-Leinwand.
• Führen Sie Scrum-Aktivitäten schnell, einfach und nahtlos durch. Sorgen Sie dafür, dass das gesamte Team voll engagiert ist.

( Quick Tour zum Open  Scrum Process Canvas  –  Visuelles Paradigma )

Gebaut für jedes Scrum-Team.

Mit einem Scrum-Prozess-Canvas, Scrum-Workitems, agilen Management-Tools und intuitiven Schnittstellen hilft Scrum Process Canvas Ihrem Scrum-Team, in jedem Scrum-Projekt den größten Erfolg zu erzielen.

Priorisiertes Product Backlog.

Bauen Sie  Produktrückstände  schrittweise auf, indem Sie Geschäftsziele (als Anwendungsfälle), Epics und User Stories identifizieren. Pflegen Sie das Produktrückstand  während des gesamten Projekts einfach.

• Anwendungsfall

• User-Story-Karte

• Backlog-Priorisierung

Organisieren Sie User Storys in der User Story Map

• Halten Sie Benutzeraktivitäten, Epics und User Stories in einer gut strukturierten User Story Map fest.
• Ordnen Sie User Storys ganz einfach per Drag-and-Drop neu an.
• Click-to-Edit-User-Story.
• Sparen Sie Zeit und erledigen Sie mehr, indem Sie von überall mit Webzugriff auf die Story-Map arbeiten.

Starten Sie einen Sprint mit besserer Planung.

Der Sprint Backlog Manager bietet Ihrem agilen Team eine intuitive Oberfläche, um Storys zu diskutieren und auszuwählen, die in einen Sprint aufgenommen werden sollen, Aufgaben zu erstellen und zu schätzen.

Sprint Backlog schneller erstellen

Fügen Sie mithilfe der tabellarischen Benutzeroberfläche und des Auswahlwerkzeugs User Storys schnell in das Sprint-Backlog ein. Das Ergebnis ist eine übersichtliche Liste von Backlog-Storys, auf die sich das gesamte Team während des Sprints konzentrieren kann.

Aufgabenliste mit geschätztem Aufwand

Pflegen Sie ganz einfach eine Liste mit Entwicklungsaufgaben direkt aus den enthaltenen Storys. Dank der Listenansicht können Sie den Aufwand durch den Vergleich von Aufgaben genau einschätzen.

Unterstützen Sie Ihr Team für den gesamten Sprint.

Alle Scrum-Tools, die Ihr Team dabei unterstützen, engagierte User Stories während eines Sprints in funktionale Ergebnisse umzuwandeln.

• Tägliches Scrum

Burndown-Diagramm

• Hindernisprotokoll

• Scrumboard

• Fortschrittsverfolgung

• Rückblick & Rückblick

Zeichnen Sie das tägliche Scrum-Meeting auf

• Führen Sie Aufzeichnungen über die durchgeführten Arbeiten, geplanten Arbeiten und aufgetretenen Hindernisse, die von jedem Teammitglied in jedem täglichen Scrum-Meeting gemeldet werden.
• Erstellen Sie Aufgaben, um die Aktionselemente zu verwalten, die in einem täglichen Scrum-Meeting identifiziert wurden.
• Rufen Sie einfach den Inhalt eines früheren täglichen Scrum-Meetings ab.

Iterieren Sie nahtlos.

Führen Sie Sprintaktivitäten für jeweils einen Sprint durch. Wechseln Sie einfach zu einem früheren Sprint, um seinen Verlauf jederzeit zu überprüfen.

Agiles Release-Management.

Mit der User Story Map können Sie Storys jederzeit einfach hinzufügen und in Release-Partitionen anordnen. Der Status der Projektergebnisse kann auch ad hoc aktualisiert werden.

• Freisetzung

• Lieferbar

• Projekt Retrospektive

Release-Management mit Leichtigkeit

• Die User Story Map bietet einen visuellen Ansatz für das Release-Management. Als Teil der Release-Planung können Sie User Storys per Drag-and-Drop zu Releases hinzufügen.

Bringen Sie alle auf dieselbe Seite.

Verwalten Sie effektiv die Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder. Bringen Sie Scrum Master, Product Owner, Business Analysten, UXer und Entwickler von Anfang an auf dieselbe Seite.

Sofortige Dokumentation, automatisch archiviert.

Generieren Sie Berichte für Product Backlog, Sprint Backlog, Aufgabenliste, verschiedene Meetings und mehr. Rufen Sie Dokumente aus einem visuellen Scrum-Kabinett ab.

Integrierte Task-Management-Plattform.

Die agile One-Stop-Lösung bietet eine nahtlose Integration zwischen Backlog- und Task-Management. Sie können Aufgaben erstellen, Berichte erstellen und den Fortschritt überwachen – alles an einem Ort.

Eine Software, mehrere Zwecke.

Stärken Sie Ihr Scrum-Projekt mit UML, BPMN, ERD, DFD, UX (Wireframe, Prototyping), Code Engineering, ORM, Mind Mapping und mehr.