Ihr agiles Team: Zu groß oder zu klein?

Die meisten  Agile-  und  Scrum-  Schulungen beziehen sich auf eine 7 +/- 2-Regel, das heißt,  agile  oder  Scrum-Teams  sollten aus 5 bis 9 Mitgliedern bestehen. Scrum-  Enthusiasten erinnern sich vielleicht, dass der  Scrum-  Leitfaden besagt, dass  Scrum-Teams  nicht weniger als 3 oder mehr als 9 sein sollten. Woher kommt diese Faustregel? und warum?

Eine Studie von Lawrence H. Putnam und Ware Myers aus dem Jahr 1998 untersuchte die Teamgröße. Ihre Ergebnisse wurden 1998 im Cutter Consortium veröffentlicht. Putnam und Myers untersuchten 491 mittelgroße Projekte mit zwischen 35.000 und 95.000 „neuen oder geänderten“ Quellcodezeilen. Alle waren Informationssysteme und wurden zwischen 1995 und 1998 fertiggestellt (die letzten drei Jahre vor der Veröffentlichung).

Was Putnam und Myers bestätigten, war nicht nur, dass kleinere Teams von fünf bis sieben Personen in kürzerer Zeit lieferten, sondern auch, dass der Aufwand erheblich zunahm, wenn die Teamgröße neun oder mehr erreichte.

Was andere Leute gesagt haben

Laut einem auf der  Website der Wharton University of Pennsylvania   veröffentlichten  Beitrag :

Sollte das produktivste Team aus 4,6 Teammitgliedern bestehen, wie in einem kürzlich erschienenen Artikel zum Thema „Wie man ein großartiges Team aufbaut“ im Fortune-Magazin vorgeschlagen wird? Wie wäre es, fünf oder sechs Personen für jedes Team zu ernennen, was die Anzahl der MBA-Studenten ist, die jedes Jahr von Wharton für seine 144 separaten Lernteams ausgewählt werden?

Stimmt es, dass größere Teams einfach auseinanderbrechen, was eine Tendenz zu „sozialem Faulenzen“ und Koordinationsverlust widerspiegelt? Oder gibt es einfach keine magische Teamnummer, eine Anerkennung der Tatsache, dass die beste Anzahl von Menschen von der Aufgabe des Teams und von den Rollen bestimmt wird, die jede Person spielt?

Zusammenfassung

Der Scrum Guide  empfiehlt, dass die Größe des Entwicklungsteams zwischen 3 und 9 liegen sollte. Die magische 7 ± 2-Regel – stammt aus einem psychologischen Artikel mit dem Titel „ The Magical Number Seven, Plus or Minus Two : Some Limits on Our Capacity for Processing Information“, wo sie demonstriert wird dass es Grenzen gibt, wie viele Informationen wir in unseren Köpfen behalten können.

Wenn Sie mit Teamberatern arbeiten, sollte die richtige Teamgröße vier bis sechs Mitglieder des Kernteams betragen, sodass Sie zwischen einem und drei Beratern hinzufügen können, während die Teamgröße immer noch die richtige Größe behält. Denken Sie daran, Berater kommen und gehen, aber das Kernteam sollte dasselbe bleiben.