Aprenda a desarrollar un plan de gestión de cambios y configuraciones. Los cambios deben ser examinados y gestionados para garantizar que están dentro del alcance del proyecto y se comunican a todas las partes interesadas. Este documento identifica los componentes del proyecto que se rigen por el proceso de control de cambios y la documentación del proceso de cambios.
Sigue leyendoMes: febrero 2022
Gestión de proyectos — Fase de planificación: (10 de 12) — Plan de adquisiciones
Aprende a desarrollar un plan de adquisiciones. Identifica cómo se pueden satisfacer mejor las necesidades del proyecto mediante la adquisición de productos y servicios externos. El Plan de Adquisiciones describe cómo se gestionarán los distintos aspectos de las adquisiciones desde el principio hasta el final del proyecto.
Sigue leyendoGestión de proyectos — Fase de planificación: (11 de 12) — Plan de comunicaciones
Aprende a elaborar un plan de comunicación. Enumera las necesidades de información de las partes interesadas y describe cómo pueden satisfacerse mediante actividades de comunicación adecuadas.
Sigue leyendoGestión de Proyectos — Fase de Planificación: (12 de 12) — Plan de Calidad y IV&V
Aprenda a desarrollar el Plan de Calidad y el Plan IV&V. Describe cómo se gestionará la calidad a lo largo de todo el ciclo de gestión del proyecto.
Sigue leyendoLos mejores recursos y enlaces de Agile y Scrum (2019)
Scrum es el subconjunto más popular de Agile. No sólo es un marco de proceso de desarrollo ágil ligero, sino también el más utilizado. Aquí están los recursos más básicos de agile y scrum para los practicantes de agile y scrum
Sigue leyendoEquipo tradicional a Scrum: formación, tormenta, normalización y desempeño
El modelo de formación-tormenta-normación-desarrollo del grupo fue propuesto por primera vez por Bruce Tuckman en 1965, quien afirmó que todas estas fases son necesarias e inevitables para que el equipo crezca, se enfrente a los retos, aborde los problemas, encuentre soluciones, planifique el trabajo y obtenga resultados. La teoría sigue siendo una buena explicación del desarrollo y el comportamiento de los equipos.
Sigue leyendoPor qué Scrum: proceso definido vs proceso empírico
La mayoría de los proyectos de desarrollo de software se consideran complejos e imprevisibles por naturaleza debido a la convergencia de tres factores: personas, requisitos y tecnología. Los distintos enfoques utilizados para la entrega y gestión de proyectos podrían entenderse más fácilmente en el contexto de los modelos de control de procesos y la complejidad de los proyectos.
Sigue leyendo¿Cómo se relaciona Scrum con el manifiesto ágil?
El Manifiesto Ágil detalla algunas filosofías ágiles fundamentales, una de las cuales es la preferencia por el control del Proceso Empírico, que sostiene que el conocimiento se deriva de la experiencia y la toma de decisiones se basa en lo que se conoce. Scrum es un Proceso Empírico basado en la inspección, la adaptación y la transparencia. dio el nombre de «Ágil» al movimiento.
Sigue leyendoRoles de Scrum: quién hace qué
Propietario del producto – tiene la visión del producto; Scrum Master – ayuda al equipo a utilizar mejor Scrum para construir el producto; Equipo de desarrollo – construye el producto
Sigue leyendoEl resumen de la historia de Scrum
La historia del método Scrum comienza en 1986. Ese año, dos expertos empresariales japoneses introdujeron el término en el contexto del desarrollo de productos. Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka publicaron el artículo «New New Product Development Game» (el doble «New» forma parte del título) en la Harvard Business Review. Los autores describían un nuevo enfoque para el desarrollo de productos comerciales que aumentaría la velocidad y la flexibilidad. Se inspiraron en estudios de casos de empresas de fabricación de automóviles, fotocopiadoras e impresoras.
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