Aprendiendo una cosa nueva todos los días
Scrum is a framework for developing and maintaining complex products and is an incremental, iterative development process. In this framework, the entire development process consists of several short iteration cycles, a short iteration cycle called a Sprint, and each Sprint is 2 to 4 weeks long.
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Un Product Owner es responsable de decir lo que debe desarrollarse y el orden de los elementos que deben cumplirse. Se le puede considerar como la única autoridad que le dice al resto del equipo lo que tienen que crear y qué características deben venir primero. En resumen, es el que indica a los demás miembros del equipo lo que deben crear.
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El marco Cynefin ayuda a los directivos a identificar cómo perciben las situaciones y a dar sentido a su propio comportamiento y al de los demás. Se basa en la investigación de la teoría de sistemas, la teoría de la complejidad, la teoría de redes y las teorías del aprendizaje.
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En realidad, es posible que los clientes no sepan cuáles son sus necesidades hasta que vean el software en funcionamiento, por lo que cambiar sus requisitos conlleva un rediseño, un nuevo desarrollo y pruebas, y un aumento de los costes. Los desarrolladores pueden diseñar un nuevo producto o función de software sin darse cuenta de las dificultades que se avecinan, en cuyo caso es mejor modificar el diseño que insistir en un diseño que no tenga en cuenta las limitaciones, requisitos o problemas recién descubiertos. Como resultado, no hay garantía de que los requisitos que la organización tiene en mente funcionen realmente.
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“Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.”
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“Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer’s competitive advantage.”
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«Entregar software de trabajo con frecuencia, desde un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia por el plazo más corto».
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Este principio hace hincapié en un enfoque de colaboración entre el equipo del proyecto y los patrocinadores empresariales. Esto es muy coherente con el valor del Manifiesto Ágil de «colaboración por encima de los contratos».
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Aprenda a elaborar una propuesta de proyecto. Describa lo que hay que hacer, por qué vale la pena hacer el proyecto y las estrategias generales que permiten llevarlo a cabo.
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En la fase de cierre, el equipo del proyecto documenta las lecciones aprendidas del proyecto y transfiere los resultados al personal de operaciones, que utilizará y mantendrá los resultados como una actividad continua. Veamos en qué consiste en detalle.
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