Aprendiendo una cosa nueva todos los días
BPMN son las siglas de Business Process Modeling Notation. BPMN es muy similar al concepto de diagrama de flujo que existe desde la década de 1980. Al igual que el flowcharting, el modelado BPMN tiene como objetivo permitir a una persona mapear un flujo de trabajo de tal manera que pueda ser entendido fácilmente por otras partes interesadas.
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El Método de Análisis y Diseño de Sistemas Estructurados (SSADM) métodos de análisis y diseño de sistemas estructurales, normas establecidas a principios de la década de 1980 el desarrollo, es ampliamente utilizado en el diseño y la aplicación del cálculo. Utiliza una combinación de texto y diagramas para el diseño del sistema en todo el ciclo de vida, desde el concepto de diseño inicial hasta la aplicación del diseño físico real.
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Enterprise Integration Patterns (EIP) es un libro de Gregor Hohpe y Bobby Woolf y describe 65 patrones para el uso de la integración de aplicaciones empresariales y el middle-ware orientado a mensajes en forma de un lenguaje de patrones. Nos ayudan a utilizar formas estandarizadas para integrar aplicaciones, sin necesidad de reinventar la rueda cada vez que se tenga un problema.
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La matriz DAFO es una herramienta de planificación, mientras que la matriz TOWS es una herramienta de acción. En el análisis DAFO se identifican todas las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas en forma de puntos. A continuación, se considera cada punto como una perspectiva singular. En cambio, la matriz TOWS identifica las relaciones entre estos factores y selecciona las estrategias en función de ellos. Las fortalezas y las debilidades son conceptos abstractos en los que puede resultar difícil pensar sin ningún tipo de contexto.
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Los diagramas de Venn son representaciones gráficas o pictóricas de las relaciones entre diferentes grupos de cosas. El diagrama de Venn fue inventado por John Venn alrededor de 1880. Los diagramas de Venn también se denominan diagramas de conjuntos. Los diagramas de Venn ofrecen una representación lógica de los grupos o conjuntos. Las relaciones entre dos o tres conjuntos pueden entenderse fácilmente con la ayuda de los diagramas de Venn. En matemáticas, los diagramas de Venn se utilizan para analizar información conocida obtenida de encuestas, informes de datos y tablas.
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Los diagramas de bucles causales (también conocidos como diagramas de pensamiento sistémico) se utilizan para mostrar el comportamiento de la causa y el efecto desde el punto de vista de un sistema. Un diagrama de bucle causal (CLD) es un diagrama causal que ayuda a visualizar cómo se interrelacionan las diferentes variables de un sistema.
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El método de los 5 porqués es una herramienta sencilla que ayuda a comprender la causa de un problema mediante una técnica interrogativa iterativa para explorar la causa raíz de un problema concreto. Como su nombre indica, los 5 porqués requieren cinco iteraciones de preguntas «por qué» para ir desgranando los síntomas hasta llegar a la causa raíz (a veces preguntar «¿por qué?» cinco veces es demasiado, y a veces hay que hacerlo más de cinco veces).
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Kotter sugiere que, para que el cambio tenga éxito, el 75% del equipo de trabajo debe «aceptar» el cambio. En otras palabras, hay que trabajar muy duro en el primer paso y dedicar mucho tiempo y energía a la creación de la urgencia, antes de pasar a los siguientes pasos. No se deje llevar por el pánico ni se precipite porque no quiere arriesgarse a sufrir más pérdidas a corto plazo; si actúa sin la debida preparación, podría tener un viaje muy accidentado.
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El cambio organizativo es un hilo conductor que recorre todas las empresas, independientemente de su tamaño, sector y edad. Se trata del proceso de cambio de las estrategias, los procesos, los procedimientos, las tecnologías y la cultura de una organización, así como del efecto de dichos cambios en la misma. Kurt Lewin desarrolló un modelo de cambio que incluye tres pasos: descongelar, cambiar y volver a congelar.
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El cambio organizativo es un hilo conductor que recorre todas las empresas, independientemente de su tamaño, sector y edad. Se trata del proceso de cambio de las estrategias, los procesos, los procedimientos, las tecnologías y la cultura de una organización, así como del efecto de dichos cambios en la misma. Kurt Lewin desarrolló un modelo de cambio que incluye tres pasos: descongelar, cambiar y volver a congelar.
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