¿Cómo se relaciona Scrum con el manifiesto ágil?

Manifiesto ágil

El manifiesto ágil detalla algunas filosofías ágiles fundamentales, una de las cuales es la preferencia por el control de procesos empíricos, que sostiene que el conocimiento se deriva de la experiencia y la toma de decisiones se basa en lo que se sabe.

Scrum es un proceso empírico basado en la inspección, adaptación y transparencia que se alinea con los valores del Manifiesto Ágil y los 12 Principios Ágiles:

Cómo se alinea Scrum Framework con el Manifiesto Ágil

El manifiesto ágil analiza la importancia de las personas, el producto, la retroalimentación y la respuesta a los cambios.

Scrum es consistente con el Manifiesto, ya que sus elementos centrales son: entregar Productos que funcionen en cada sprint, inspeccionar y adaptar todos los días, y confiar en el Equipo. Scrum ha cambiado mucho desde 1993. El Scrum moderno, tal como lo conocemos hoy, toma los fundamentos del Manifiesto Ágil y los convierte en una realidad utilizable.

Scrum es un marco Ágil y, como tal, es consistente con los valores del Manifiesto Ágil:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Scrum es un enfoque basado en equipos para brindar valor al negocio. Los miembros del equipo trabajan juntos para lograr un objetivo comercial compartido. El marco Scrum promueve la interacción efectiva entre los miembros del equipo para que el equipo aporte valor al negocio.

Software en funcionamiento sobre documentación completa
Scrum requiere un incremento de producto terminado y en funcionamiento como resultado principal de cada sprint. Cualesquiera que sean las actividades que se lleven a cabo durante el sprint, la atención se centra en la creación del incremento del producto. El objetivo de un equipo Scrum es producir un incremento de producto en cada sprint. Es posible que el incremento aún no incluya suficiente funcionalidad para que la empresa decida enviarlo, pero el trabajo del equipo es garantizar que la funcionalidad presente sea de calidad entregable.

Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos
Scrum es un marco diseñado para promover y facilitar la colaboración. Los miembros del equipo colaboran entre sí para encontrar la mejor manera de crear y entregar el software u otros entregables a la empresa. El equipo, especialmente el propietario del producto, colabora con las partes interesadas para inspeccionar y adaptar la visión del producto para que el producto sea lo más valioso posible.

Responder al cambio sobre seguir un plan
Los equipos de Scrum hacen planes frecuentes. Para empezar, planifican el sprint actual. Además, muchos equipos crean planes a más largo plazo, como planes de lanzamiento y hojas de ruta de productos. Estos planes ayudan al equipo y al negocio a tomar decisiones. Sin embargo, el objetivo del equipo no es seguir ciegamente el plan; el objetivo es crear valor y aceptar el cambio. En esencia, el proceso de pensamiento y las ideas necesarias para la planificación son más importantes que el plan en sí.

Un plan creado temprano se basa en menos información de la que estará disponible en el futuro, por lo que, naturalmente, puede que no sea el mejor plan. A medida que se descubre nueva información, el equipo actualiza la cartera de productos. Eso significa que la dirección del producto probablemente cambia. Esta planificación continua mejora las posibilidades de éxito del equipo ya que incorpora nuevos conocimientos a la experiencia.

Los equipos de Scrum responden constantemente al cambio para que se pueda lograr el mejor resultado posible. Scrum se puede describir como un marco de bucles de retroalimentación, que permite al equipo inspeccionar y adaptarse constantemente para que el producto brinde el máximo valor.

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