Gestión de proyectos — Fase de planificación: (9 de 12) — Plan de gestión de cambios y configuración

Aprenda a desarrollar un Plan de Gestión de Cambios y Configuración. Los cambios deben examinarse y administrarse para garantizar que estén dentro del alcance del proyecto y se comuniquen a todas las partes interesadas. Este documento identifica los componentes del proyecto que se rigen por el proceso de control de cambios y la documentación del proceso de cambios.

Cómo desarrollar un plan de gestión de cambios y configuración

La gestión de la configuración es el proceso continuo de identificación y gestión de cambios en los entregables y otros productos de trabajo. Junto con la gestión del control de cambios, existe la gestión de la configuración. Los gerentes de proyecto interesados ​​en utilizar la gestión de la configuración saben que se trata de identificar y establecer un plan antes de que se necesite un cambio. Abre la oportunidad para el control de cambios a través de la documentación, la rendición de cuentas y la auditoría periódica del proyecto. La gestión de la configuración viene después de que se establece una línea de base del proyecto. Una vez que se ha definido el proyecto, la gestión de la configuración hace lo siguiente:

• Evalúa cada sistema, recurso y componente del proyecto.
• Coordina quién aprobará o desaprobará el cambio y qué procesos se utilizarán para configurar el cambio.
• Coordina quién garantizará que los cambios se realicen junto con la rendición de cuentas.
• Coordina quién implementará o solicitará el cambio.
• Proporciona documentación, o una especie de biblioteca, específica para su proyecto sobre cómo se establecieron, definieron, implementaron y documentaron los controles.

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