Una declaración de visión identifica dónde quiere o pretende estar la organización en el futuro o dónde debería estar para satisfacer mejor las necesidades de las partes interesadas. Todo proyecto necesita una visión para orientarse en la dirección adecuada. Una visión sirve como guía para elegir el curso de acción actual y futuro.
Una declaración de visión es
- Una declaración de visión está enfocada internamente, sin pelusas de marketing.
- Adaptado a los objetivos del mercado y las necesidades del cliente final.
- De carácter estratégico. Mostrar qué, en lugar de cómo.
- Revisado anualmente en proyectos plurianuales.
- Propiedad del propietario del producto.
Declaración de visión en Scrum
Las declaraciones de visión no forman parte del modelo Scrum . Sin embargo, el concepto de una declaración de visión es útil y ampliamente adoptado. Las empresas, las organizaciones sin fines de lucro y las personas en viajes personales de intención a menudo usan declaraciones de visión.
Su declaración de visión debe comunicarse en toda la organización o grupo de personas con las que está trabajando. Ya sea que esté diseñando un nuevo modelo de automóvil deportivo o planeando una boda, todos deben comprender claramente el objetivo final. Establece las expectativas y el tono del proyecto.
Plantilla de declaración de visión
En el excelente libro de Geoffrey Moore Crossing the Chasm (publicado por HarperBusiness), recomienda un método efectivo para crear su declaración de visión. Uso este modelo a menudo con resultados de primer nivel:
La declaración completa no debe tener más de dos o tres oraciones. Geoffrey Moore recomienda este modelo:
Una declaración de visión es para la organización y sus miembros, a diferencia de la declaración de misión que es para los clientes y una declaración de visión efectiva debe ser:
- Debe ser inequívoco.
- Debería ser claro.
- Debe armonizarse con la cultura y los valores de la organización.
- Debe ser racional/realista.
- Debe ser más corto para que sean más fáciles de memorizar.