EspañolEl Análisis Estratégico es un paso central en el Ciclo de Aprendizaje Estratégico. Cada estratega debe tener un conjunto de herramientas de modelos analíticos a su disposición. Sin embargo, hay muchas técnicas y herramientas disponibles para el análisis de estrategias. Si busca en Google en la web, encontrará una larga lista de opciones disponibles. El desafío es adquirir las técnicas y herramientas adecuadas para un problema empresarial determinado. Este artículo le brinda una breve introducción para que pueda iniciar el proceso de aprendizaje del análisis estratégico.
¿Qué es el Análisis Estratégico?
Lo primero es lo primero, ¿qué es el análisis estratégico? El análisis estratégico lo ayuda a explorar sus opciones de crecimiento, aborda los desafíos dentro de su industria y toma mejores decisiones corporativas. El análisis de la estrategia es un enfoque para facilitar, investigar, analizar y mapear las capacidades de una organización para lograr un estado futuro previsto basado en la realidad presente y, a menudo, teniendo en cuenta los procesos, las tecnologías, el desarrollo comercial y las capacidades de las personas de la organización.
Debe mirar fuera de nuestra organización para identificar los cambios que existen y mirar hacia adelante y pensar en las oportunidades en el futuro. El análisis estratégico no se trata solo de comprender los cambios. Se trata de convertir esto en acciones concretas a través de la generación de opciones y elecciones, la toma de decisiones y la integración de esto en el proceso de planificación de su organización.
Herramientas de análisis estratégico seleccionadas
Así como tener las herramientas correctas no lo convertirá necesariamente en un buen mecánico, tener las herramientas de análisis de estrategia correctas no lo convertirá automáticamente en un buen estratega, pero lo ayudará a realizar los trabajos de manera más efectiva. Aquí hay una lista de herramientas esenciales para el análisis de la estrategia:
Análisis FODA
El análisis FODA es una técnica desarrollada en Stanford en la década de 1970, utilizada con frecuencia en la planificación estratégica . SWOT es un acrónimo de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas y es un método de planificación estructurado que evalúa esos cuatro elementos de una organización, proyecto o empresa comercial. Un análisis FODA es un marco simple, pero poderoso, para aprovechar las fortalezas de la organización, mejorar las debilidades, minimizar las amenazas y aprovechar al máximo las oportunidades.
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El análisis FODA es un proceso en el que el equipo de gestión identifica los factores internos y externos que afectarán el desempeño futuro de la empresa. Nos ayuda a identificar lo que está sucediendo interna y externamente, para que pueda planificar y administrar su negocio de la manera más efectiva y eficiente.
Análisis PEST
El análisis PEST es una herramienta útil para comprender el crecimiento o declive del mercado y, como tal, la posición, el potencial y la dirección de un negocio. PEST es un acrónimo de Factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos , que se utilizan para evaluar el mercado de una empresa o unidad organizativa. A veces se amplía para incluir factores legales y ambientales y se denomina análisis PESTLE.
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Un análisis PEST nos guía para identificar estrategias efectivas para establecer prioridades, asignar recursos, planificar el tiempo y la hoja de ruta de desarrollo y formular mecanismos de control. Con este análisis, puede identificar oportunidades y amenazas potenciales asociadas con su estrategia y descubrir formas de aprovecharlas y evitarlas.
Análisis de la cadena de valor
El análisis de la cadena de valor es una forma de analizar visualmente las actividades comerciales de una empresa para ver cómo la empresa puede crear una ventaja competitiva para sí misma. El análisis de la cadena de valor ayuda a una empresa a comprender cómo agrega valor a algo y, posteriormente, cómo puede vender su producto o servicio por más del costo de agregar el valor, generando así un margen de beneficio. En otras palabras, si se ejecutan de manera eficiente, el valor obtenido debe exceder los costos de operarlos, es decir, los clientes deben regresar a la organización y realizar transacciones de manera libre y voluntaria.
Originado en la década de 1980 por Michael Porter , el análisis de la cadena de valor es la noción conceptual de valor agregado en forma de cadena de valor . Sugirió que una organización se divide en ‘actividades primarias’ y ‘actividades de apoyo’. La siguiente figura divide las actividades en actividades primarias y de apoyo según lo sugerido por el modelo de análisis de la cadena de valor de Porter.
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Análisis de las Cinco Fuerzas
Michael Porter desarrolló el Modelo de las Cinco Fuerzas en 1980. Las Cinco Fuerzas de Michael Porter son una poderosa herramienta de análisis competitivo para determinar la principal influencia competitiva en un mercado. Es un modelo ampliamente utilizado en los negocios que se refiere a los cinco factores importantes que impulsan la posición competitiva de una empresa dentro de una industria. Al pensar en cómo le afecta cada fuerza y al identificar la fuerza y la dirección de cada fuerza, puede evaluar rápidamente la fuerza de la posición y su capacidad para obtener una ganancia sostenida en la industria. Por lo tanto, el análisis de Five Forces lo ayuda a mantenerse competitivo al:
- Conociendo la fuerza de estas cinco fuerzas, puede desarrollar estrategias que ayuden a sus negocios a ser más competitivos y rentables.
- Mirando las oportunidades, puede fortalecer la posición de su organización en comparación con los otros jugadores para reducir la presión competitiva y generar una ventaja competitiva.
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Análisis de cuatro esquinas
El análisis de las cuatro esquinas , desarrollado por Michael Porter, es un modelo bien diseñado para ayudar a los estrategas de la empresa a evaluar la intención y los objetivos de un competidor, y las fortalezas que utiliza para alcanzarlos. Es una técnica útil para evaluar a los competidores y generar información sobre los posibles cambios de estrategia de los competidores y determinar la reacción de los competidores a los cambios ambientales y los cambios en la industria. Al examinar la estrategia actual, los objetivos futuros, las suposiciones sobre el mercado y las capacidades principales de un competidor, el modelo de las cuatro esquinas ayuda a los analistas a abordar cuatro preguntas principales:
- Motivación: ¿Qué impulsa al competidor? Busque impulsores en varios niveles y dimensiones para que pueda obtener información sobre los objetivos futuros.
- Estrategia actual: ¿Qué está haciendo el competidor y qué es capaz de hacer el competidor?
- Capacidades: ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del competidor?
- Suposiciones de gestión: ¿Qué suposiciones hace el equipo de gestión del competidor?
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Análisis de la estrategia mediante el diseño del mapa de procesos
Visual Paradigm Online proporciona un diseñador de mapas de procesos configurable para que las empresas creen sus mapas de procesos para una amplia variedad de áreas, como análisis de estrategia, análisis competitivo, hoja de ruta de procesos, matriz de comparación, proceso de ventas, etc. Hay más de cincuenta de estos ejemplos y plantillas aquí _
Aquí incluyo un análisis de la competencia y un ejemplo de análisis de causa raíz en este conjunto de herramientas para el análisis estratégico utilizando Process Map Designer.
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Análisis de la competencia
Conocer las fortalezas y debilidades de su competidor puede ser crucial para el éxito de su negocio. La herramienta de análisis de la competencia de VP Online presenta un poderoso mapa de análisis de la competencia que le permite comparar su marca con sus competidores, brindándole información rápida y valiosa para identificar las mejores estrategias de marketing. El mapa de análisis de la competencia se puede personalizar para adaptarse a cualquier necesidad. Además, puede editar y acceder al análisis desde cualquier lugar porque VP Online es un software de análisis de la competencia en línea que se ejecuta en cualquier dispositivo, cualquier navegador.
A continuación se enumeran las herramientas de análisis de la competencia disponibles. Haga clic en una imagen para echar un vistazo rápido, o haga clic en el botón Editar para editarla en línea. No se requiere registro previo. Más ejemplos de análisis de la competencia están disponibles dentro del software de análisis de la competencia.
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Análisis de raíz de la causa
Conocer las causas subyacentes de los incidentes y problemas puede evitar problemas recurrentes y, por lo tanto, ahorrarle costos operativos significativos. Si bien las técnicas tradicionales de análisis de causa raíz son largas, costosas y propensas a errores, VP Online proporciona varias herramientas de análisis de causa raíz que aceleran el análisis y la prevención de problemas. Además, puede acceder a la herramienta desde cualquier lugar porque VP Online es un software de análisis de causa raíz en línea que se ejecuta en cualquier dispositivo, cualquier navegador.
VP Online viene con una serie de herramientas de análisis de causa raíz personalizables que admiten diferentes dominios y necesidades de resolución de problemas. Haga clic en las imágenes a continuación para ver los ejemplos, o haga clic en Editar para probar. ¡No es necesario registrarse previamente! Más ejemplos de análisis de causa raíz están disponibles dentro de la herramienta de análisis de causa raíz.
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