Pensamiento sistémico con diagrama de bucle casual: aprenda con ejemplos

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1 Ejemplo de diagrama de bucle de causas: crecimiento e inversión

2 Ejemplo de diagrama de bucle de causa — Pizza House

2.1 Herramienta en línea para crear diagramas de bucle casual

Los diagramas de bucles causales (también conocidos como diagramas de pensamiento del sistema ) se utilizan para mostrar el comportamiento de causa y efecto desde el punto de vista de un sistema. Un diagrama de bucle causal (CLD) es un diagrama causal que ayuda a visualizar cómo se interrelacionan las diferentes variables en un sistema.

Edite el ejemplo de diagrama de bucle de causa en línea

Es un diagrama causal que ayuda a visualizar cómo se interrelacionan las diferentes variables en un sistema.
Consiste en un conjunto de nodos y aristas.
Sus nodos representan las variables y los bordes son los enlaces que representan una conexión o una relación entre las dos variables.
Su enlace marcado como positivo indica una relación positiva y un enlace marcado como negativo indica una relación negativa.
Un vínculo causal positivo significa que los dos nodos cambian en la misma dirección, es decir, si el nodo en el que comienza el vínculo disminuye, el otro nodo también disminuye.
Un vínculo causal negativo significa que los dos nodos cambian en direcciones opuestas, es decir, si el nodo en el que comienza el vínculo aumenta, el otro nodo disminuye y viceversa.

Ejemplo de diagrama de bucle de causas: crecimiento e inversión

Una estructura de Crecimiento y Subinversión es simplemente una estructura elaborada de Límites del Crecimiento donde el inhibidor del crecimiento es parte de otro Ciclo de Equilibrio con un estándar externo y algún retraso. Lo desagradable de esta estructura es que los dos bucles de equilibrio forman un solo bucle de refuerzo que inhibe el crecimiento.

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Ejemplo de diagrama de bucle de causa — Pizza House

Se abre una nueva pizzería enfocada en la entrega a domicilio en el vecindario. Al principio la demanda es baja, pero la calidad de la pizza es excelente, al igual que los tiempos de entrega. Después de un tiempo, la pizzería se hace notar y aparece en un blog local de comida en línea. Como resultado, la demanda de pizza aumenta considerablemente. Pero los dueños de las pizzerías son reacios a comprar más capacidad de entrega (vehículos y personal de entrega de pizza) junto con una mayor capacidad de producción de pizza (hornos de pizza adicionales). Eso da como resultado tiempos de entrega más largos y un mayor porcentaje de pizzas poco cocidas, lo que a su vez reduce la cantidad de clientes que regresan. Como resultado, se elimina la presión por inversiones adicionales tanto en capacidad de entrega como de producción. Los dueños de la pizzería están contentos de haber pospuesto la inversión adicional.