¿Qué es LeSS Framework? Scrum vs LeSS Basic vs LeSS enorme

LeSS es un marco ligero y ágil para escalar Scrum a más de un equipo. A partir de 2005, Bas Vodde y Craig Larman desarrollaron el marco LeSS después de usar los principios y reglas de Scrum en proyectos a gran escala. Su objetivo era desarrollar proyectos a gran escala con éxito mientras se mantenían dentro de las limitaciones de Scrum.

LeSS se basa en los principios de  Scrum  , como el  empirismo ,  los equipos de autogestión multifuncionales   y proporciona un marco para aplicar eso a escala. Proporciona reglas estructurales simples, guías y experimentos sobre cómo adoptar Scrum en el entorno de desarrollo de productos a gran escala. LeSS tiene solo unas pocas reglas y dos marcos: LeSS y LeSS Huge.

• LeSS Básico: 2–8 Equipos
• MENOS GRANDE: 8+ Equipos

La diferencia radica en el tamaño del total de equipos involucrados. Basic LeSS es de dos a ocho equipos de ocho cada uno trabajando en el mismo desarrollo de producto. LeSS Huge es hasta más de 2000 personas trabajando en el mismo desarrollo de productos. En otras palabras, ¿qué tan grande te gustaría que fuera grande? LeSS puede escalar Scrum hacia arriba o hacia abajo para trabajar en muchos entornos.

Marco LesS

La siguiente figura ilustra el marco básico de LeSS. El número de equipos de desarrollo varía de dos a ocho. Un propietario de producto cubre hasta ocho equipos y cada maestro de scrum sirve hasta tres equipos.

En el marco de LeSS, hay un propietario del producto y una cartera de productos para el producto completo que se puede enviar. El propietario del producto no debe trabajar solo en el refinamiento de la cartera de productos; cuenta con el apoyo de los múltiples equipos de desarrollo que trabajan directamente con los clientes/usuarios y otras partes interesadas. Toda la priorización pasa por el propietario del producto, pero la aclaración puede ocurrir directamente entre los equipos y los clientes/usuarios y otras partes interesadas.

Si bien gran parte de LeSS se mantiene fiel al marco de scrum de un solo equipo, las diferencias son importantes:

• Sprint Planning  se divide en dos partes: la Parte 1 es común para todos los equipos y la Parte 2 es para cada equipo.
• La planificación de Sprint (Parte 1) está limitada a una hora por semana de duración de Sprint. Aunque no se requiere que todos los desarrolladores asistan, no se los desalienta, y asisten al menos dos miembros por equipo de sprint, junto con el propietario del producto. Luego, los miembros representativos del equipo regresan y comparten su información con sus respectivos equipos.
• La planificación de sprint independiente (Parte 2) y los scrums diarios ocurren, y los miembros de diferentes equipos pueden asistir a las reuniones de los demás para facilitar el intercambio de información.
• La coordinación entre equipos la deciden los equipos con preferencia a la coordinación descentralizada e informal sobre la coordinación centralizada. El énfasis está en las redes informales que involucran conversaciones entre equipos, mentores de componentes, viajeros, exploradores y espacios abiertos.
• El refinamiento  de la cartera de pedidos se realiza para la cartera de pedidos general del producto con representantes de cada equipo de desarrollo y el propietario del producto. El refinamiento de la cartera de pedidos del equipo individual también se lleva a cabo a nivel de equipo individual, pero el refinamiento de la cartera de pedidos de varios equipos ocurre en cada sprint y es la práctica clave en LeSS.
• Las revisiones de Sprint  se realizan con representantes de cada equipo y el propietario del producto.

Marco Scrum vs LeSS

LeSS básico es muy similar a un Scrum de un equipo, solo que extendido. En LeSS hay un Product Backlog, un Product Owner, una Definición de Listo, un sprint común y un incremento de PSP (Potentially Shippable Product) al final del sprint. Dado que todos los equipos están trabajando en la implementación del mismo producto, todos los equipos son multifuncionales con pocos equipos especializados, si es que hay alguno. En resumen, todos los equipos trabajan para entregar un producto común y entregable en cada sprint.

Hay diferencias en  Scrum regular  y LeSS. En LeSS, la planificación del sprint se realiza por separado en dos reuniones. En una reunión, el propietario del producto se reúne con representantes de todos los equipos que se gestionan entre ellos para decidir qué elementos de la cartera de productos realizarán en el próximo sprint. Parte del mismo trabajo se puede compartir con dos o más equipos. La segunda reunión, celebrada en paralelo o poco después de la primera, es una reunión de todos los miembros de cada equipo. A efectos de coordinación, las reuniones de los equipos podrán celebrarse en diferentes secciones de una misma área, pero por separado. Esta configuración es útil cuando dos equipos que están trabajando en las mismas tareas durante el siguiente sprint pueden tener preguntas o necesitar una aclaración del otro equipo.

Menos enorme marco

LeSS Huge se basa en el marco LeSS mediante la optimización para ocho o más equipos. Con LeSS Huge, el cielo es el límite en lo que respecta al tamaño general del equipo del proyecto. Unos pocos miles de personas podrían trabajar en un proyecto. LeSS Huge presenta varios conceptos y desafíos nuevos para gestionar los retrasos a gran escala. Estas son áreas de requisitos, atrasos de productos de área y propietarios de productos de área.

Los equipos de scrum se dividen en las principales áreas de requisitos del cliente. Cada área tiene un propietario de producto de área y de cuatro a ocho equipos de scrum. (Tener al menos cuatro equipos en cada área de requisitos evita demasiada optimización y complejidad local). Un propietario de producto general y varios propietarios de producto de área forman el equipo de propietario de producto. La siguiente figura ilustra el marco LeSS Huge.

Al igual que en scrum y en LeSS más pequeño, tiene un producto, una definición de hecho, un propietario del producto (área) y un sprint. LeSS Huge es una pila de LeSS para cada área de requisitos. Cada área de requisitos utiliza LeSS, y el conjunto de todas las áreas de requisitos está en LeSS Huge. Algunas de las diferencias son

• Una reunión de planificación del propietario del producto ocurre antes de la reunión de planificación del sprint.
• Se agregan reuniones a nivel de área. Las reuniones retrospectivas, de revisión y de planificación de Sprint se realizan a nivel de área y se produce un refinamiento de la cartera de productos a nivel de área.
• Se realizan revisiones generales de sprint y retrospectivas que involucran a todos los equipos. Esta revisión coordina el trabajo y el proceso general en el área del programa del producto.

LeSS permite la implementación de scrum y el escalado de una manera que en su mayor parte se mantiene fiel a los principios ágiles. Algunos elementos del marco de scrum se mantienen con aprendizaje empírico, circuitos de retroalimentación breves, autoorganización y colaboración y coordinación efectivas.

Las herramientas de liderazgo también existen en LeSS para tomar buenas decisiones que maximicen el ROI; entregar valor a los clientes; y crear equipos felices y sostenibles.

MENOS BÁSICO VS MENOS GRANDE

LeSS Huge es similar a Basic LeSS, excepto que, debido al tamaño, hay dos o más Area Product Owners. Los Product Owners de área y el Product Owner general forman el equipo de Product Owner. Dependiendo del tamaño, también puede haber Gerentes de Producto adicionales.

Cada área de requisitos tiene idealmente de cuatro a ocho equipos. Dado que el trabajo realizado con Less Huge suele ser equipos de áreas múltiples de cuatro a ocho equipos, y Basic LeSS es de dos a ocho equipos, el funcionamiento básico de los equipos con Basic LeSS y LeSS Huge es el mismo.

Administre Scrum con Scrum Canvas a gran escala

Su equipo puede usar una herramienta ágil para automatizar todo el software de gestión de proyectos ágiles usando Visual Paradigm para maximizar la eficiencia del proyecto Scrum con un lienzo de proceso visual diseñado para proyectos a gran escala.

Realice un recorrido rápido por  Large Scrum Canvas  : administre todo su LeSS Framework en una sola página.

Recursos:

• Comparación de marcos ágiles de escalado
• ¿Cuáles son los 10 Principios de LeSS Framework?
• Guía completa de Scrum
• Introducción a LeSS