Su equipo ágil: ¿demasiado grande o demasiado pequeño?

La mayoría  de los cursos de formación Agile  y  Scrum  se refieren a una regla de 7 +/- 2, es decir,  los equipos ágiles  o  Scrum  deben tener entre 5 y 9 miembros.  Los entusiastas de  Scrum pueden recordar que la  guía  de Scrum dice que los equipos de Scrum  no deben ser menos de 3 ni más de 9. ¿De dónde viene esta regla general? ¿y por qué?

Un estudio realizado por Lawrence H. Putnam y Ware Myers en 1998 investigó el tamaño del equipo. Sus hallazgos se publicaron en Cutter Consortium en 1998. Putnam y Myers analizaron 491 proyectos de tamaño mediano, aquellos con entre 35 000 y 95 000 líneas de código fuente «nuevas o modificadas». Todos eran sistemas de información y se completaron entre 1995 y 1998 (los últimos tres años antes de la publicación).

Lo que Putnam y Myers confirmaron no solo fue que los equipos más pequeños de cinco a siete entregaron en menos tiempo, sino también que se produjo un aumento significativo en el esfuerzo cuando el tamaño de los equipos llegó a nueve o más.

¿Qué dijeron otras personas?

De acuerdo con una  publicación publicada  en  el sitio web de Wharton University of Pennsylvania  :

¿El equipo más productivo debe tener 4,6 miembros, como se sugiere en un artículo reciente sobre «Cómo construir un gran equipo» en la revista Fortune? ¿Qué tal nombrar a cinco o seis personas para cada equipo, que es el número de estudiantes de MBA elegidos cada año por Wharton para sus 144 equipos de aprendizaje separados?

¿Es cierto que los equipos más grandes simplemente se desmoronan, lo que refleja una tendencia a la «holgazanería social» y la pérdida de coordinación? ¿O simplemente no hay un número de equipo mágico, un reconocimiento del hecho de que el mejor número de personas está impulsado por la tarea del equipo y por los roles que desempeña cada persona?

Resumen

La guía Scrum  recomienda que el tamaño del equipo de desarrollo sea entre 3 y 9. La regla mágica de 7 ± 2 proviene de un artículo de psicología llamado » El número mágico siete, más o menos dos : algunos límites en nuestra capacidad para procesar información» donde demuestra que hay límites a la cantidad de información que podemos mantener en nuestras cabezas.

Cuando se trabaja con consultores de equipo, el tamaño adecuado del equipo debe ser de cuatro a seis miembros del equipo principal, lo que le permite agregar entre uno y tres consultores sin dejar de mantener el tamaño correcto del equipo. Recuerde, los consultores van y vienen, pero el equipo central debe seguir siendo el mismo.