¿Qué es un Sprint en Scrum?

Sprint es una  iteración limitada en el tiempo  de un ciclo de desarrollo continuo. Dentro de un Sprint, el equipo debe completar la cantidad planificada de trabajo y prepararla para su revisión. Los proyectos de Scrum  se dividen en intervalos de tiempo pequeños y consistentes denominados sprints. Pueden ser tan breves como unos pocos días y, por lo general, no superan las 3 o 4 semanas.

En Scrum, normalmente trabajamos en sprints según el alcance del proyecto general. En cierto sentido, un Sprint dentro de Scrum debería ser un proyecto en sí mismo, con principio y fin. Trabajamos hacia un  objetivo de Sprint , planificamos, refinamos, construimos, entregamos, revisamos, etc.

Durante un sprint, hay un equipo de desarrollo que se compone de miembros multifuncionales que son capaces de lograr los objetivos del sprint. Esto podría incluir ingenieros de software, arquitectos, programadores, analistas, administradores de sistemas, expertos en control de calidad, probadores, diseñadores de UI, etc.

El mejor software Scrum que todo proyecto necesita

Un potente software Scrum que admite la gestión de proyectos Scrum. Cuenta con herramientas de scrum como el mapa de historias de usuario, la gestión de la acumulación de productos, la gestión de la acumulación de sprints, la gestión de tareas, la reunión diaria de scrum, la herramienta de planificación de sprints, la herramienta de revisión de sprints, la herramienta retrospectiva de sprints, el trabajo pendiente, el impedimento, las partes interesadas y la gestión de equipos.

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Antes del Sprint

Hay una  reunión de planificación del sprint . La duración de la reunión de planificación del sprint es proporcional a la duración del sprint. Un sprint de cuatro semanas debe planificarse en no más de 8 horas. Un sprint de una semana debe planificarse en no más de dos horas.

Esta reunión determina cuáles son los objetivos para ese sprint. En función de la velocidad del equipo  , se extrae un conjunto de funciones desde la parte superior del  Product Backlog  hasta el  Sprint Backlog  para el próximo Sprint.

Durante el Sprint

No se agregan funciones y los objetivos del sprint no cambian. La única excepción a esto es si el equipo termina un sprint antes de tiempo.

Standup diario en un Sprint

El  scrum diario  (también conocido como el standup diario o Daily Scrum) durante el cual los miembros del equipo sincronizan el esfuerzo. Los scrums diarios permiten a los miembros del equipo asegurarse de que las personas adecuadas estén trabajando en las cosas correctas en el momento correcto.

Todas las mañanas del sprint, el equipo del proyecto se reúne para una breve reunión diaria (menos de 15 minutos). Esta reunión tiene lugar a la misma hora todos los días e incluye a todos en el proyecto. Todos se ponen de pie para la reunión para mantener a todos enfocados y para que la reunión sea corta. A menudo, se configura un temporizador para que la reunión no dure mucho.

Cada persona en el equipo tiene la tarea de responder 3 preguntas simples:

1. ¿Qué hice ayer para ayudar a lograr el objetivo del sprint?
2. ¿Qué haré hoy para lograr el objetivo del sprint?
3. ¿Qué ocurre si algo impide o bloquea el progreso hacia el objetivo del sprint?

Estas tres preguntas permiten una total transparencia. Todos en el equipo están informados, y las respuestas hacen que las personas sean responsables de lo que dicen que entregarán. Los resultados de esta reunión generalmente se comparten con el cliente. Esta comunicación diaria asegura que si algo está retrasando al equipo, puedan obtener una respuesta rápidamente.