Cambio en la guía de Scrum: autoorganización frente a equipo de autogestión

Los Equipos Scrum son  autoorganizados  y  multifuncionales .

Los equipos autoorganizados  eligen la mejor manera de realizar su trabajo, en lugar de ser dirigidos por otros fuera del equipo.

Los equipos multifuncionales  tienen todas las competencias necesarias para realizar el trabajo sin depender de otros que no forman parte del equipo.

—  Guía Scrum 2017

En la nueva actualización de la guía Scrum, se ha realizado uno de los cambios clave de la frase que los equipos deben «autoorganizarse» a la frase que ahora deben «autogestionarse».

Autoorganización vs Autogestión

En un equipo autoorganizado, los miembros son dueños del “cómo” hacer el trabajo y deciden “quién” hará el trabajo dentro del equipo. A menudo encontrará conceptos de autoorganización aplicados a  entornos ágiles , donde el propietario del producto posee las prioridades del trabajo (es decir, el «qué») y el equipo posee el «cómo» y el «quién».

En un equipo autodirigido, los miembros tienen autonomía sobre cómo, quién y qué hacer. El “qué” se refiere a los empleados que priorizan las actividades laborales. En cada caso, hay un nivel de tarea del “qué” y el “por qué” de la organización definido por el líder de la empresa, los cuales deben ser consistentes.

En otras palabras, el  equipo Scrum  autogestiona las decisiones internas de quién hace qué, cuándo y cómo.

Por eso

• Equipos autoorganizados = decidir: ¿cómo lograrlo?
• Equipos autogestionados = decidir: ¿cómo, cuándo y qué lograr?

Los cambios en  Scrum en 2020  ayudarán a organizar equipos y les permitirán administrar su propio trabajo. El éxito organizacional radica en reducir la burocracia y establecer límites claros.