Guía rápida de análisis FODA

¿Qué es el método de análisis FODA?

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4 Factores externos: Oportunidad + Amenaza

5 ¿Cuáles son los pasos del análisis FODA?

El análisis FODA es un método de análisis situacional basado en el análisis del entorno interno y externo en condiciones competitivas. También se utiliza como una poderosa herramienta para que las empresas realicen análisis de mercado en el contexto de la formulación de estrategias corporativas y el análisis de la competencia.

FODA significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas y es una herramienta de análisis estratégico que lo ayuda a analizar los factores internos y externos que pueden afectar su organización, proyecto o emprendimiento comercial. El análisis FODA, también conocido como matriz FODA, organiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas identificadas en 4 cuadros fáciles de entender.

Software de análisis FODA

Factores Internos vs Externos

El FODA consiste principalmente en dos ejes cruzados, «Externo, Interno» y «Positivo, Negativo», que pueden derivarse de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (como se muestra en la figura anterior), y es una forma muy común y fácil. para analizar la situación actual de una empresa, producto o individuo, y también puede ser utilizado como un medio para resolver problemas.

Factores internos: Fuerza + Debilidad

Los factores internos en el análisis FODA incluyen fortalezas y debilidades, entonces, ¿por qué las fortalezas y debilidades se clasifican como factores internos? Pasemos a ver.

Fortaleza La
fuerza es qué recursos y tecnologías clave posees, o en qué eres mejor y más adecuado para hacer. Los bloques de fortaleza también pueden representar su propia experiencia o la de su empresa o mejor que la de otros. Por ejemplo, una amplia red de personas, un producto altamente competitivo, una marca fuerte, una base de clientes leales, una tecnología única, etc.

Pensando en las fortalezas.

¿Qué puede hacer la empresa que nadie más pueda hacer?
¿Qué productos o estrategias de marketing han tenido éxito?
Con qué áreas está familiarizada la empresa
Los recursos que tiene la empresa

Debilidades
Las debilidades son aquello en lo que eres menos bueno y menos apto para hacer. Las debilidades también pueden reflejar las debilidades y posibles deficiencias de una empresa. Por ejemplo, falta de reconocimiento de marca, baja cuota de mercado, alto nivel de endeudamiento, falta de capital o falta de cultura corporativa, etc.

Piense en las siguientes áreas de debilidad.

Áreas en las que la empresa no sobresale
Falta de recursos y tecnología.
¿Existen obstáculos para las operaciones internas de la empresa?
La Fortaleza y la Debilidad se clasifican como factores internos porque ambos factores están relacionados principalmente con las condiciones propias de la empresa.

Factores externos: Oportunidad + Amenaza

Los factores externos en el análisis FODA incluyen oportunidades y amenazas, entonces, ¿por qué las oportunidades y amenazas se clasifican como factores externos? Pasemos a ver.

Oportunidad La
oportunidad es si usted o sus competidores pueden encontrar nuevos nichos de mercado para sus productos, tecnologías y servicios. ¿Es posible desarrollar nuevos productos o servicios competitivos? La oportunidad puede ser la ventaja futura de una empresa y generalmente está relacionada con el entorno económico y las decisiones gubernamentales. Por ejemplo, reducciones arancelarias, aumento de la demanda de los consumidores, etc.

Pensando en la dirección de la Oportunidad.

Servicios o bienes que la empresa puede desarrollar en el futuro
Aumento de la demanda de los bienes de la empresa.
Posibles beneficios de futuros cambios en el mercado
Efectos positivos de los cambios en las regulaciones gubernamentales

Amenaza
¿Existe la amenaza de que sus productos, tecnologías o servicios sean reemplazados? ¿O el mercado va cuesta abajo gradualmente? Las amenazas son factores negativos que perjudican el crecimiento de una empresa. Los más comunes son el aumento del costo de la materia prima, la escasez de mano de obra, el aumento de competidores o la introducción de productos altamente competitivos por parte de los competidores.

Dirección de pensamiento de amenaza.

¿Cómo reaccionarán los competidores?
¿Hay competidores potenciales?
Posibles amenazas de futuros cambios en el mercado
¿Son sólidas las relaciones con los proveedores de productos?
Estas dos dimensiones a menudo se denominan factores externos, principalmente porque los factores que los afectan están básicamente relacionados con cambios en el entorno externo.

¿Cuáles son los pasos del análisis FODA?

En términos generales, hay cuatro pasos.

Analizar los factores ambientales: el análisis de varios factores ambientales, la situación interna, externa, potencial y futura, etc., el análisis debe ser integral y profundo, y debe realizarse desde varias perspectivas.
Construya una matriz FODA: identifique sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y construya una matriz FODA para incluir estos elementos. Por supuesto, también puede hacer un análisis SW primero, luego un análisis OT y finalmente integrarlos para formar una matriz FODA.
Desarrolle un plan de acción: después de completar el análisis de los factores ambientales y la construcción de la matriz FODA, puede hacer un plan de acción correspondiente. La idea básica del plan es:
1. Aprovecha las fortalezas,
2. Superar las debilidades,
3. Explotar las oportunidades y
4. Resuelve las amenazas.
Considere el pasado, base en el presente y mire el futuro: identifique las deficiencias del comportamiento pasado, compárelas con el presente y piense en cómo desarrollarlas en el futuro.

Usando un enfoque integrado de análisis de sistemas, estos arreglos se ajustan a los diversos factores ambientales considerados y se combinan para proponer una variedad de estrategias alternativas para el desarrollo futuro.

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