Autor: vpvera

Aprenda a realizar la evaluación de la complejidad del proyecto para averiguar el esquema de gestión de proyectos que mejor se adapte a su proyecto de TI.

Aprenda a desarrollar la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) para representar el trabajo que debe realizarse para completar los entregables de un proyecto.

Aprende a desarrollar el cronograma del proyecto. Identifica el cronograma de cada paquete de trabajo y sus interdependencias, utilizando un Diagrama PERT. El gestor del proyecto puede utilizar el calendario para planificar y ejecutar las tareas del proyecto y para supervisar su progreso.

Aprenda a elaborar un plan de recursos. Determine el tipo y la cantidad de recursos necesarios para completar el proyecto.

Aprenda a desarrollar un Plan de Personal. El Plan de Personal se conoce a veces como Plan de Recursos Humanos. El objetivo del Plan de Dotación de Personal es lograr el éxito del proyecto garantizando la adquisición de los recursos humanos adecuados con las competencias necesarias.

Aprenda a elaborar un Plan Presupuestario. Resume los gastos y la fuente de financiación del proyecto durante la vida del mismo, proporcionando un desglose de gastos o costes para cada paquete de trabajo por año fiscal.

Aprende a desarrollar un Plan de Rendimiento del Proyecto. Describe los estándares de rendimiento a alcanzar para cada uno de los objetivos empresariales.

Aprenda a elaborar un plan de gestión de riesgos. Los riesgos tienen un impacto negativo en un proyecto. Por ello, es importante tomar las medidas adecuadas para identificarlos, mitigarlos, gestionarlos y controlarlos. La planificación de la gestión de riesgos consiste en identificar y detallar estos aspectos.

Aprenda a registrar los riesgos del proyecto con el Registro de Riesgos, que es un registro de todos los riesgos identificados que muestra la probabilidad y el impacto de los riesgos para el proyecto, la estrategia de mitigación y cuándo se estima que se producirá el riesgo.