Categoría: Agile Project Management

Tanto si un equipo está desarrollando un producto como un proyecto, necesitamos responder a la pregunta “¿Cuándo podremos terminarlo?” , o hasta dónde seremos capaces de llegar en un momento determinado, por lo que, al igual que en los modelos de desarrollo tradicionales, necesitamos estimar la carga de trabajo antes de iniciar el proyecto. La estimación ágil es el proceso de estimar el esfuerzo necesario para completar una tarea prioritaria en el backlog del producto. Este esfuerzo suele medirse en términos del tiempo necesario para completar esa tarea, lo que a su vez conduce a una planificación precisa de los sprints.

“Un equipo interfuncional tiene todas las competencias necesarias para realizar el trabajo sin depender de otros que no forman parte del equipo” – Guía de Scrum. A diferencia del enfoque de equipo por componentes, un equipo interfuncional es un grupo formado por personas de diferentes áreas funcionales de la empresa. - Debería estar formado no sólo por especialistas técnicos (desarrolladores de back-end y front-end, ingenieros de control de calidad, etc.) sino también por miembros como analistas de negocio, especialistas en marketing y UX o cualquier otra persona que participe activamente en el proyecto.

Un equipo autogestionado es un grupo de empleados que son responsables de todos o la mayoría de los aspectos de la producción de un producto o servicio. El equipo autogestionado es la unidad básica de la nueva organización horizontal. Los equipos autogestionados son una consecuencia del anterior enfoque de equipo.

La mayoría de los cursos de formación de Agile y Scrum se refieren a una regla de 7 +/- 2, es decir, los equipos ágiles o Scrum deben ser de 5 a 9 miembros. Los entusiastas de Scrum pueden recordar que la guía de Scrum dice que los equipos de Scrum no deben ser menos de 3 o más de 9. ¿De dónde viene esta regla general y por qué?