Aprendiendo una cosa nueva todos los días
Un diagrama de flujo interfuncional (a veces denominado diagrama de flujo de despliegue) es una herramienta de mapeo de procesos empresariales que se utiliza para articular los pasos y las partes interesadas de un proceso determinado. Normalmente, utilizamos un diagrama de flujo interfuncional para mostrar la relación entre un proceso empresarial y las unidades funcionales (como los departamentos) responsables de ese proceso.
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En el desarrollo de software, la «estimación» habitual incluye una evaluación cuantitativa del trabajo necesario para realizar una determinada tarea de desarrollo; suele expresarse en términos de duración (hora/día) o unidad estimada (story point). El objetivo es consolidar una serie de estas estimaciones individuales para obtener una indicación de la duración, el trabajo o el coste global del proyecto de software.
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Siempre nos encontramos con estos términos en el desarrollo de software. A veces la gente una característica de software – requisito / caso de uso, elementos de backlog …. ¿Cuál es la convención de la gente de software para usar eso o qué?
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Este artículo le mostrará cómo aplicar eficazmente el modelado UML de manera ágil y justo a tiempo con la poderosa función ETL del modelo. Un modelo o diagrama UML es una visión específica de lo que se está tratando de entender en un contexto específico.
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LeSS fue creado por Bas Vodde y Craig Larman a partir de la experiencia práctica en el escalamiento de Scrum, fundado como LeSS Company en 2014. El principio «Más con LeSS» está en el corazón de LeSS (Large Scrum). El desarrollo de productos complejos no requiere soluciones complejas. Requiere una comprensión profunda de la esencia de los problemas, que luego se pueden resolver con soluciones más simples.
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«Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante indefinidamente».
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«La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad».
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«La simplicidad -el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado- es esencial».
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«Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados».
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«A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más eficaz, y luego afina y ajusta su comportamiento en consecuencia».
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