Categoría: Agile Project Management

El método MoSCoW permite clasificar las necesidades de los usuarios en función de su prioridad. Ayuda a desarrollar una clara comprensión de los requisitos de los clientes y su prioridad. MoSCoW significa must, should, could y would. Visual Paradigm viene con un rico conjunto de plantillas de diagramas. Puede empezar con un diagrama en blanco o con una plantilla de Método MoSCoW ya hecha.

Aunque a menudo se tratan como metodologías distintas, tanto Agile como Lean tienen sus raíces en valores similares. Estas metodologías siguen evolucionando a medida que se expanden hacia nuevas industrias, aplicaciones y oportunidades, y muchas organizaciones han tenido un éxito asombroso al utilizar elementos de ambas. Utilizando el pensamiento sistémico y el enfoque de mejora continua de Lean, las prácticas de desarrollo ágil pueden utilizarse para ayudar a las organizaciones a construir organizaciones sanas e innovadoras que puedan ofrecer valor al cliente de forma sostenible.

Este artículo pretende ilustrar las prácticas ágiles y orientar al equipo ágil en la adopción de Agile para la implantación de sistemas informáticos. Se ha desarrollado a partir de las prácticas ágiles habituales en el sector y de las experiencias obtenidas en los distintos proyectos piloto.

Un proceso orientado a la planificación significa que todas las actividades del proceso se planifican de antemano y el progreso se mide en función de ese plan. En un proceso ágil, el plan es incremental y es más fácil cambiar el plan y el software para reflejar las necesidades cambiantes del cliente.

«El método más eficiente y eficaz para transmitir información a un equipo de proyecto y dentro de él es la conversación cara a cara».

«Construye proyectos en torno a personas motivadas. Dales el entorno y el apoyo que necesitan, y confía en ellos para que hagan el trabajo».

El Manifiesto Ágil detalla algunas filosofías ágiles fundamentales, una de las cuales es la preferencia por el control del Proceso Empírico, que sostiene que el conocimiento se deriva de la experiencia y la toma de decisiones se basa en lo que se conoce. Scrum es un Proceso Empírico basado en la inspección, la adaptación y la transparencia. dio el nombre de «Ágil» al movimiento.

“Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.”

“Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer’s competitive advantage.”