El análisis de la industria es una herramienta que ayuda a las empresas a comprender su posición en comparación con otras empresas que producen productos o servicios similares; comprender los factores de impacto en toda la industria es una parte importante de la planificación estratégica eficaz que permite a los propietarios de pequeñas empresas identificar las amenazas y oportunidades a las que se enfrenta su negocio y centrar los recursos en el desarrollo de capacidades únicas que proporcionen una ventaja competitiva.
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Análisis DAFO con Ejemplos
El análisis DAFO es una técnica desarrollada en Stanford en los años 70, que se utiliza con frecuencia en la planificación estratégica. DAFO es un acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas y es un método de planificación estructurado que evalúa esos cuatro elementos de una organización, proyecto o empresa. Un análisis DAFO es un marco sencillo, pero potente, para aprovechar los puntos fuertes de la organización, mejorar los puntos débiles, minimizar las amenazas y aprovechar al máximo las oportunidades.
Sigue leyendoKit de herramientas de técnicas de lluvia de ideas
El brainstorming es una técnica de creatividad en grupo mediante la cual se intenta encontrar una conclusión para un problema concreto reuniendo una lista de ideas de forma espontánea nuevas ideas y posibilidades. Es un método clásico muy utilizado en actividades empresariales como la resolución de problemas, el análisis de fallos, las ideas de nuevos productos, el aumento de las ventas, las mejoras de productos, etc.
Sigue leyendo¿Qué es la lluvia de ideas inversa?
El brainstorming inverso permite crear ideas inusuales y descabelladas si el proceso de brainstorming no cumple los requisitos. Cuando el brainstorming típico encuentra dificultades, es el momento de ser creativo. Una técnica de brainstorming muy creativa es el llamado brainstorming inverso. No sólo puede hacer que las ideas fluyan, sino que también aporta mucha diversión. Y lo que es más importante, puede estimular las ideas innovadoras y las percepciones útiles para producir resultados positivos.
Sigue leyendoPensamiento crítico: ¿Qué es Y-Chart?
El Y-Chart es un gráfico que consta de tres partes que pueden ayudar a organizar la comprensión del tema escribiendo y/o dibujando el aspecto, la sensación y el sonido del tema. (1) ¿Qué aspecto tiene? (2) ¿Cómo se siente? (3) ¿Cómo suena?
Sigue leyendo¿Qué es el diagrama de interrelación?
Un diagrama de interrelación es una presentación visual que traza los vínculos de causa y efecto entre problemas complejos y multivariables o resultados deseados. Con las conexiones vinculadas, se pueden analizar mejor las relaciones de causa y efecto que existen entre todos los factores de una situación compleja
Sigue leyendoHerramientas de pensamiento simple: gráficos T y gráficos Y
Tanto los gráficos en T como los gráficos en Y ayudan a organizar y registrar gráficamente ideas, sentimientos e información, al tiempo que identifican y se centran en lo que los profesores/alumnos ya saben, entienden, valoran y pueden hacer. Permiten a los alumnos / profesores / maestros comparar y contrastar ideas, sentimientos e información en diversos contextos.
Sigue leyendoBusiness Model Canvas: aprenda con ejemplos con software gratuito en línea
El lienzo del modelo de negocio es una plantilla de gestión estratégica y empresarial para desarrollar nuevos modelos de negocio o documentar los existentes. Se trata de un gráfico visual con elementos que describen la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas de una empresa o producto.
Sigue leyendoUna guía completa para el análisis de los 5 por qué
El método de los 5 porqués es una herramienta sencilla que ayuda a comprender la causa de un problema mediante una técnica interrogativa iterativa para explorar la causa raíz de un problema concreto. Como su nombre indica, los 5 porqués requieren cinco iteraciones de preguntas «por qué» para ir desgranando los síntomas hasta llegar a la causa raíz (a veces preguntar «¿por qué?» cinco veces es demasiado, y a veces hay que hacerlo más de cinco veces).
Sigue leyendoUna guía completa del modelo de cambio de 8 pasos de Kotter
Kotter sugiere que, para que el cambio tenga éxito, el 75% del equipo de trabajo debe «aceptar» el cambio. En otras palabras, hay que trabajar muy duro en el primer paso y dedicar mucho tiempo y energía a la creación de la urgencia, antes de pasar a los siguientes pasos. No se deje llevar por el pánico ni se precipite porque no quiere arriesgarse a sufrir más pérdidas a corto plazo; si actúa sin la debida preparación, podría tener un viaje muy accidentado.
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