¿Qué es el análisis FODA? El FODA consta de cuatro aspectos, comenzando con el primer carácter de la palabra: «Fortalezas»,
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¿Cómo utilizar el análisis FODA?
¿Qué es el análisis FODA? El análisis FODA (también conocido como análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) es la
Sigue leyendoAnalisis de los interesados
El análisis de las partes interesadas es una herramienta de gestión de proyectos. Ayuda a identificar a las partes interesadas internas y externas que pueden influir o verse influidas por las soluciones propuestas durante la ejecución del proyecto, un proceso importante que las personas con éxito utilizan para conseguir el apoyo de los demás. La gestión de las partes interesadas puede ayudarle a garantizar el éxito de sus proyectos allí donde otros podrían fracasar.
Sigue leyendo¿Qué es un estado compuesto en un diagrama de máquina de estado UML?
Un estado simple es aquel que no tiene ninguna subestructura. Un estado que tiene subestados (estados anidados) se llama estado compuesto. Los subestados pueden estar anidados a cualquier nivel. Una máquina de estados anidados puede tener como máximo un estado inicial y un estado final. Los subestados se utilizan para simplificar las máquinas de estado planas complejas, mostrando que algunos estados sólo son posibles dentro de un contexto particular (el estado adjunto).
Sigue leyendoSwiss Knife: su caja de herramientas de análisis competitivo visual
El análisis estratégico es el paso central del ciclo de planificación estratégica. Todo estratega debe disponer de un conjunto de herramientas de modelos analíticos con los que tratar. Sin embargo, hay muchas técnicas y herramientas disponibles para el análisis estratégico. Si busca en Google en Internet, encontrará muchas opciones disponibles.
Sigue leyendo¿Cuál es la relación entre el diagrama de contexto del sistema y DFD?
El diagrama de contexto muestra el sistema considerado como un único proceso de alto nivel, y luego muestra la relación del sistema con otras entidades externas (sistemas, grupos organizativos, almacenes de datos externos, etc.). Otro nombre para un diagrama de contexto es gráfico de flujo de datos a nivel de contexto o DFD de nivel 0.
Sigue leyendoExplicación del análisis de las cinco fuerzas
Un análisis de las cinco fuerzas puede ayudar a las empresas a evaluar el atractivo del sector, cómo afectarán las tendencias a la competencia del sector, en qué sectores debe competir una empresa y cómo puede posicionarse para tener éxito.
Sigue leyendoAnálisis de la industria: una introducción rápida
El análisis de la industria es una herramienta que ayuda a las empresas a comprender su posición en comparación con otras empresas que producen productos o servicios similares; comprender los factores de impacto en toda la industria es una parte importante de la planificación estratégica eficaz que permite a los propietarios de pequeñas empresas identificar las amenazas y oportunidades a las que se enfrenta su negocio y centrar los recursos en el desarrollo de capacidades únicas que proporcionen una ventaja competitiva.
Sigue leyendoAnálisis DAFO con Ejemplos
El análisis DAFO es una técnica desarrollada en Stanford en los años 70, que se utiliza con frecuencia en la planificación estratégica. DAFO es un acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas y es un método de planificación estructurado que evalúa esos cuatro elementos de una organización, proyecto o empresa. Un análisis DAFO es un marco sencillo, pero potente, para aprovechar los puntos fuertes de la organización, mejorar los puntos débiles, minimizar las amenazas y aprovechar al máximo las oportunidades.
Sigue leyendoDiagrama de flujo de funciones cruzadas: con plantillas y ejemplos
Los diagramas de flujo funcionales cruzados muestran quién hizo qué y cuándo en diagramas de carril de natación o de cuadrícula. Estos gráficos se organizan en múltiples partes para proporcionar dimensiones adicionales asignando cada paso del proceso a una categoría. En otras palabras, puede utilizar un diagrama de flujo funcional cruzado para describir la relación entre los pasos del proceso y el departamento o área funcional responsable de esos pasos.
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