Aprendiendo una cosa nueva todos los días
Tanto los gráficos en T como los gráficos en Y ayudan a organizar y registrar gráficamente ideas, sentimientos e información, al tiempo que identifican y se centran en lo que los profesores/alumnos ya saben, entienden, valoran y pueden hacer. Permiten a los alumnos / profesores / maestros comparar y contrastar ideas, sentimientos e información en diversos contextos.
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Un diagrama de interrelación es una presentación visual que traza los vínculos de causa y efecto entre problemas complejos y multivariables o resultados deseados. Con las conexiones vinculadas, se pueden analizar mejor las relaciones de causa y efecto que existen entre todos los factores de una situación compleja
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The acronym SIPOC stands for Suppliers, Inputs, Process, Outputs, and Customer. Using information from these five areas creates a process map that gives a high-level overview of a Six Sigma project. To create a SIPOC diagram, you have to specify the five main activities of the process and identify the potential suppliers, inputs, outputs, and customers.
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El Y-Chart es un gráfico que consta de tres partes que pueden ayudar a organizar la comprensión del tema escribiendo y/o dibujando el aspecto, la sensación y el sonido del tema. (1) ¿Qué aspecto tiene? (2) ¿Cómo se siente? (3) ¿Cómo suena?
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El brainstorming inverso permite crear ideas inusuales y descabelladas si el proceso de brainstorming no cumple los requisitos. Cuando el brainstorming típico encuentra dificultades, es el momento de ser creativo. Una técnica de brainstorming muy creativa es el llamado brainstorming inverso. No sólo puede hacer que las ideas fluyan, sino que también aporta mucha diversión. Y lo que es más importante, puede estimular las ideas innovadoras y las percepciones útiles para producir resultados positivos.
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Los diagramas de flujo funcionales cruzados muestran quién hizo qué y cuándo en diagramas de carril de natación o de cuadrícula. Estos gráficos se organizan en múltiples partes para proporcionar dimensiones adicionales asignando cada paso del proceso a una categoría. En otras palabras, puede utilizar un diagrama de flujo funcional cruzado para describir la relación entre los pasos del proceso y el departamento o área funcional responsable de esos pasos.
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El análisis DAFO es una técnica desarrollada en Stanford en los años 70, que se utiliza con frecuencia en la planificación estratégica. DAFO es un acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas y es un método de planificación estructurado que evalúa esos cuatro elementos de una organización, proyecto o empresa. Un análisis DAFO es un marco sencillo, pero potente, para aprovechar los puntos fuertes de la organización, mejorar los puntos débiles, minimizar las amenazas y aprovechar al máximo las oportunidades.
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El análisis de la industria es una herramienta que ayuda a las empresas a comprender su posición en comparación con otras empresas que producen productos o servicios similares; comprender los factores de impacto en toda la industria es una parte importante de la planificación estratégica eficaz que permite a los propietarios de pequeñas empresas identificar las amenazas y oportunidades a las que se enfrenta su negocio y centrar los recursos en el desarrollo de capacidades únicas que proporcionen una ventaja competitiva.
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Un análisis de las cinco fuerzas puede ayudar a las empresas a evaluar el atractivo del sector, cómo afectarán las tendencias a la competencia del sector, en qué sectores debe competir una empresa y cómo puede posicionarse para tener éxito.
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Aunque algunos ingenieros de software consideran que el modelado orientado al flujo de datos es una tecnología obsoleta, sigue siendo uno de los símbolos de análisis de requisitos más utilizados. Aunque los diagramas de flujo de datos (DFD) no son partes formales de UML, pueden utilizarse para complementar los diagramas UML y proporcionar una visión adicional de los requisitos y procesos del sistema.
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