Categoría: PMBOK – Project Management

Aprenda a desarrollar un plan de gestión de cambios y configuraciones. Los cambios deben ser examinados y gestionados para garantizar que están dentro del alcance del proyecto y se comunican a todas las partes interesadas. Este documento identifica los componentes del proyecto que se rigen por el proceso de control de cambios y la documentación del proceso de cambios.

Aprende a desarrollar un plan de adquisiciones. Identifica cómo se pueden satisfacer mejor las necesidades del proyecto mediante la adquisición de productos y servicios externos. El Plan de Adquisiciones describe cómo se gestionarán los distintos aspectos de las adquisiciones desde el principio hasta el final del proyecto.

Aprende a elaborar un plan de comunicación. Enumera las necesidades de información de las partes interesadas y describe cómo pueden satisfacerse mediante actividades de comunicación adecuadas.

Aprenda a elaborar una propuesta de proyecto. Describa lo que hay que hacer, por qué vale la pena hacer el proyecto y las estrategias generales que permiten llevarlo a cabo.

En la fase de cierre, el equipo del proyecto documenta las lecciones aprendidas del proyecto y transfiere los resultados al personal de operaciones, que utilizará y mantendrá los resultados como una actividad continua. Veamos en qué consiste en detalle.

Durante la fase de ejecución y control, el equipo del proyecto construye los productos físicos del proyecto. El usuario prueba y aprueba el trabajo. Veamos en qué consiste en detalle.

En la fase de planificación, se llevarán a cabo diversas actividades de planificación, que incluyen la planificación del trabajo, el calendario, el presupuesto, los recursos, la necesidad de personal, etc. Veamos en qué consiste en detalle.

La fase de identificación del marco de gestión de proyectos informáticos consiste en evaluar y decidir si un proyecto propuesto debe llevarse a cabo, basándose en el estudio de factores como los costes, los beneficios, los riesgos, etc. Veamos en qué consiste en detalle.

Aprenda a adoptar un marco de gestión de proyectos de TI para la gestión de proyectos de TI. El marco de gestión de proyectos de TI es un conjunto de conceptos, métodos y herramientas que ayudan a los equipos de proyectos a gestionar el ciclo de vida del proyecto, documentar el proyecto y gestionar los documentos y artefactos del proyecto.