Categoría: Scrum

La Definición de Listo es un conjunto de acuerdos que permite a todos saber cuándo algo está listo para comenzar, por ejemplo, cuando una historia de usuario está lista para ser llevada a un sprint, o cuando todas las condiciones necesarias son correctas para que un equipo comience un sprint. Una definición adecuada de listo mejorará sustancialmente la posibilidad de que el equipo Scrum cumpla con éxito su objetivo del sprint.

La transparencia es el primer aspecto importante del proceso de Scrum y debe ser visible para los responsables del resultado. La transparencia requiere que estos aspectos se definan en sus actividades y artefactos diarios para que los equipos puedan compartir un entendimiento común de lo que ven.

Es importante priorizar la lista de tareas pendientes del producto para asegurarse de que no se convierta en una lista abierta en la que todo el mundo tenga ideas al azar sobre el producto. La lista de tareas pendientes debe estar estructurada, organizada y priorizada para identificar las cosas más importantes desde el punto de vista estratégico que debe hacer el equipo. En este artículo, presento el método de los 100 puntos para las actividades de refinamiento del backlog del producto.

La definición de finalización (DoD) es una lista de requisitos que debe cumplir la historia de usuario para que el equipo pueda invocarla como completa. Los criterios de aceptación de las historias de usuario incluyen un conjunto de escenarios de prueba que cumplirán los requisitos para confirmar si el software funciona como se espera.

Los artefactos de Scrum proporcionan información crítica que el equipo de Scrum y las partes interesadas necesitan saber para entender el producto que se está desarrollando, las actividades que se planifican, y las actividades que se completan en el proyecto. Los siguientes artefactos se definen en el Marco de Proceso de Scrum.

La Definición de Disponibilidad (DOR) registra cuándo un elemento del backlog del producto (como las historias de usuario) ha trabajado hasta el punto en que es «probable» que se incluya en un sprint, mientras que el equipo Scrum utiliza la DOD para definir cuándo se ha completado todo el trabajo en un elemento del backlog del producto (como las historias de usuario).

El marco de Scrum se compone de los Equipos Scrum y sus roles asociados, eventos, artefactos y reglas. Cada componente dentro del marco tiene un propósito específico y es esencial para el éxito y el uso de Scrum. Las reglas de Scrum unen los roles, eventos y artefactos, que rigen las relaciones y la interacción entre ellos como se muestra en la siguiente figura: